性的點不起火也在情理之中。
ⅱ、周期性的保養沒有計劃，完全靠維修工自覺或車間主任去催促，結果就出現，設備已有的小問題得不到有效的解決，新賬壓舊帳，永遠解決不了設備故障，甚至出現拿設備往壞整的極端做法。
4、努力的方向
不含建筑物的安全投入，公司累計的安全生產投入近200萬元，但出來的效果卻不盡人意。今后個人認為應從以下方面進行改進：
⑴安全生產投入應有相應風險評估，特別是涉及政府要求的相關要求。
政府對企業的具體安全事務介入越來越深，根據多年與政府安全主管部門打交道的經驗，政府要推動新的東西，沒有利
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