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加強工程施工管理的探討

2012-09-26   作者:宋二杰   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
1.施工項目管理的基本方法  目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現目標。因此,目標管理是以被管理
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工程款結算從建設單位取得補償。

  3.3.2制訂先進的、經濟合理的施工方案

  施工方案主要包括四項內容:

施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同,因而發生的費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

  必須強調,施工項目方案,應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行,不能在施工中發揮有效的指導作用,那就不是最佳施工方案。

  3.3.3落實技術組織措施

落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路,以技術優勢來取得經濟效益,是降

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