至少是不會有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
3.3.1加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入
�。�1）深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將
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