在強(qiáng)化“安全第一、生命至上” 安全余活動中，堅(jiān)持班組安全活動日制度是我們電力企業(yè)抓的一大重點(diǎn)，但是，隨著長期、更久不變的安全日治動開展，由于班組安全活動方式和內(nèi)容在一定的程度上已回化為一的摸式，因此，大多數(shù)人對這種乏味的每周安全活動毫無熱情，出現(xiàn)疲沓現(xiàn)象，有的只是應(yīng)付和習(xí)慣，可見，安全活動流入形勢取得的實(shí)效也不盡如人意。 

　　班組作為企業(yè)基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，所以班組管理工作的好壞，直接決定企業(yè)生產(chǎn)狀況，而作為班組安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容的安全活動，就顯得尤為重要。因此，就如何開展好班組安全活動，使班組成員在班組安全活動中真正學(xué)到安全知識、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成為我們每個職工勢在必行責(zé)任，下面我個人談?wù)剮�點(diǎn)看法： 

　　安全活動形勢單一，通常由單位負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級會議精神、學(xué)習(xí)事故快、簡、通報(bào)，由工作負(fù)責(zé)人、班組長發(fā)言，談體會，下面其他人員以聽為主。 

　　弊端：養(yǎng)成了聽的人事不關(guān)己的心態(tài)，上面講，下面玩手機(jī)，談小話，打磕睡。 

　　建議：安全活動會以座談會、演講等形式開展，職工輪流講，每個人當(dāng)主角的機(jī)會，這樣讓大家深刻感受到會議的生氣，從而提高職工積極性。 

　　安全活動按時開展不實(shí)際，部分班、組規(guī)定為周一、或周五為安全活動日，對本周安全工作進(jìn)行回顧分析，能夠取得一定實(shí)效。 

　　弊端：電力行業(yè)是一種特殊項(xiàng)業(yè)，一旦發(fā)生緊急搶修，故障處理，安全例會就不能按時進(jìn)行，又由資料員開始一個人開安全例會了，閉門造車。 

　　建議：安全活動不能定期或按時開展，根椐各班組工作情況而開展，可以在施工現(xiàn)場召開，可以利用中午飯后進(jìn)行，現(xiàn)場小結(jié)安全情況，即能對存在安全隱患及時更改，又能從中得到啟發(fā)。 

　　安全活動要形式多樣化，人人當(dāng)好安全演講老師，個個當(dāng)好安全領(lǐng)頭雁，讓安全活動能吸引毎個員工，真正讓安全活動取得實(shí)效。