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　　摘要：隨著裝備水平的不斷提高，大批先進的機電設(shè)已廣泛應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)中，只有做好機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護和檢修工作，才能確保其運行良好，從而充分發(fā)揮其性能和作用。本文從實踐與管理等方面對機電事故的預(yù)防進行了全面論述，強調(diào)了以預(yù)防為主，從多方面著手，全面搞好機電設(shè)備的維修，確保其運行良好。

　　關(guān)鍵詞：機電設(shè)備 檢修 完好 運行

　　0 引言

　　隨著裝備水平的不斷提高，大批先進的機電設(shè)備已廣泛應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)中，俗話說：“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”。這句話十分形象而生動地說明了機電工作在煤礦生產(chǎn)中的地位和重要性。只有做好機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護和檢修工作，才能確保其運行良好，從而充分發(fā)揮其性能和作用，下面從三個方面進行簡要說明。

　　1 新設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作

　　這里所說的新設(shè)備包括新安裝的設(shè)備或大修完的設(shè)備。此時應(yīng)做的首要工作是緊固。當安裝后運行了一個生產(chǎn)班后，首先應(yīng)堅固各處的連接螺絲，因為經(jīng)過一個生產(chǎn)班的運轉(zhuǎn)，各處的螺絲發(fā)生了配合作用，因而必然發(fā)生松動，及時堅固后，可保證其必要的連接強度，這項工作做好了，可避免許多大修之后的再修理。此外，應(yīng)注意各項性能指標是否達到了規(guī)定的要求，如油壓、氣壓、電流、溫度等，如果達不到標準，必須立即查明原因并徹底解決，以絕后患。否則，如果帶病運行，對小問題視而不見，必然會引起更大的問題，損失慘重。

　　2 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行詳細的檢查和維護

　　煤礦井下生產(chǎn)條件惡劣，對設(shè)備造成了很大危害，濕度大、溫度高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現(xiàn)象，要加大對設(shè)備的維護，為設(shè)備創(chuàng)造一個相對良好的環(huán)境。例如，當現(xiàn)場出現(xiàn)淋水時，就應(yīng)保護好電氣設(shè)備，以免淋水進入，同時對設(shè)備內(nèi)部進行防潮處理，可以放入硅膠等進行吸潮，并經(jīng)常檢查更換。當工作面或迎頭出現(xiàn)巖石，應(yīng)重點檢查設(shè)備的連接部位與機械傳動系統(tǒng)。應(yīng)當注意，對于設(shè)備的各項性能參數(shù)不得隨意進行調(diào)整，如壓力、過流保護、漏電保護等，否則，將不能保證設(shè)備的正常運行，因為一臺設(shè)備就是一個完整的系統(tǒng)，每個參數(shù)是考慮了整體的性能。有兩點需要說明，一是：重點關(guān)注易損部位，二是對設(shè)備進行改進，對于不適應(yīng)生產(chǎn)的部分進行改造。

　　3 對于老設(shè)備要加大維修力度，并備好充足的配件，以便應(yīng)急

　　這時的維修量比較大，要分清主次，確保關(guān)鍵部位的正常，任何事故的發(fā)生是有一個過程的，各級管理人員不可忽視。須將事故消滅在萌芽狀態(tài)。煤礦井下設(shè)備工作條件惡劣，我們在進行設(shè)備維修時，不要把它看成是一堆鋼鐵與電子元件的組合，而應(yīng)當把他看成是你的戰(zhàn)友和兄弟姐妹。要懷著一種敬畏的心情對待他，不是嗎？在如此惡劣的環(huán)境之下，與大自然進行著不屈不撓的戰(zhàn)斗，他忠實而頑強地執(zhí)行了你的命令，它已是筋疲力盡，傷痕累累，急需你的幫助，而你若無動于衷的話，他肯定是會累趴下了。就如同一個血肉之驅(qū)的人一樣，他是具有靈性的，你若善待他，你自然會得到豐厚的回報。如同幫助別人就是幫助自己的道理是一致的。

　　4 要保證設(shè)備的正常運行，應(yīng)當從使用，維修、管理等多方面入手

　　在使用方面，操作人員除了按規(guī)程操作之外，還應(yīng)當熟知設(shè)備的性能、參數(shù)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，否則，將很難用好設(shè)備，誤操作是損壞設(shè)備的一個重要原因，因此，應(yīng)當嚴禁誤操作，機械傳動系統(tǒng)是一個完整的有機體，電機功率多大，其傳動機構(gòu)的機械強度多大，以及所能帶動的負荷多大是通過精心設(shè)計而得來的，例如，在一個液壓系統(tǒng)中，安全閥所調(diào)定的壓力是本系統(tǒng)中各零部件所能共同接受的數(shù)值，調(diào)小了，系統(tǒng)運行無力，降低了工作效率，調(diào)高了，馬達等各零部件所受的沖擊力會加大，如果超過了額定值，則會損壞某些零件，比如齒輪、密封件等。同樣，液壓油的溫度過高，將會使密封件受熱而軟化，引起提前損壞，為此要另外再加一個冷卻系統(tǒng)，直到油溫達到正常。

　　5 在管理方面，各基層區(qū)隊的“一把手”應(yīng)當充分認識機電工作的重要性。

　　“一把手”掌握著充足的信息和有效的控制能量，“一把手”負責(zé)本身就是一種力量，一種號召，具有很大的動員能力、有力的示范效應(yīng)和重要的組織能力，逐級的“一把手”發(fā)動，往往能夠起到“四兩撥千斤”的作用，因此，只要“一把手”對機電工作有一個正確的認識并給予充分的支持，機電工作就會順利展開，各項管理制度就容易落實到位。

　　6 要努力培養(yǎng)一批機電技術(shù)能手

　　目前，各單位普遍缺少機電技術(shù)能手，要想改變這種狀況，應(yīng)該為人才的成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓機電能手迅速成長起來�？上驳氖�，某些具有遠見的單位開始著手“首席技師”與“金藍領(lǐng)”的工作，給他們高出普通職工幾倍的薪酬和榮譽，但是，在運行過程中，也存在一些問題，如果只強調(diào)其示范作用而忽視了其在企業(yè)生產(chǎn)中的實際作用，也就無法起到應(yīng)有的示范作用，這項工作的關(guān)鍵是要做好對“首席技師”與“金藍領(lǐng)”的考核工作，只有做到業(yè)績與報酬相對應(yīng)才能達到良好的示范作用。要達到在處理事故方面一看就能大致判斷出故障部位，并能以最快的速度處理好，這不是件容易的事，更不是一兩天的努力所能夠達到的。一臺設(shè)備都是機電一體化的組成，包括的知識是多方面的，有機械、電子、電腦等，還要有相當熟練的動手能力，需要有悟性，有對機電設(shè)備各部分深刻的理解，在人的素質(zhì)方面，要能吃苦耐勞、樂于奉獻和高度的敬業(yè)精神。

　　7 始終應(yīng)把預(yù)防工作放在重要位置

　　總體上，機電管理的指導(dǎo)思想應(yīng)當放在預(yù)防上面，凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，防患于未然，將機電事故消滅在萌芽狀態(tài)，實踐早已證實，下一分力氣抓預(yù)防，勝于十分力氣進行搶修。以汽車保養(yǎng)為例，汽車的空氣濾芯、燃油濾芯、機油濾芯俗稱“三芯”，需要定期更換，能夠防止汽車各部分的磨損，這項工作如果做不好，汽車會發(fā)生早期磨損，特別是空氣濾芯的更換，要按照規(guī)定定期更換（塵土增大要提前更換），否則，空氣中的塵埃顆粒進入氣缸后，在氣缸與活塞之間，起到一種研磨劑作用，加速了兩者磨損，從而使氣缸與活塞很快損壞。

　　機電事故的預(yù)防應(yīng)從以下幾方面著手：

　　7.1 設(shè)備維修資金投入應(yīng)及時到位，要舍得投入。維修所用配件必須備齊，井下現(xiàn)場也要準備部分易損件，以便及時更換。

　　7.2 大型機電設(shè)備應(yīng)定期進行檢測、探傷，以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷，提前消除隱患。

　　7.3 使用中，要愛護設(shè)備，不超強度使用設(shè)備，并做好保養(yǎng)工作。

　　7.4 各級“一把手”要重視機電工作，為機電工作提供一個良好的條件。

　　7.5 嚴把配件進貨關(guān)，不合格的配件一律不準購置，為此，必須嚴格施行配件質(zhì)量責(zé)任追究制，誰進的配件誰負責(zé)。

　　7.6 建立鍵全各項機電管理制度，并嚴格執(zhí)行，使機電管理工作制度化、規(guī)范化。

　　7.7 對機電事故采取“四不防過”的原則，①事故的原因沒有查清不防過。②相關(guān)責(zé)任人沒有受到處分不防過。③群眾沒有受到教育不防過。④防范措施沒有落實不防過。

　　7.8 加強對機電維修工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，提高設(shè)備的維修質(zhì)量。

　　7.9 加強礦井質(zhì)量標準化管理。礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。搞好質(zhì)量標準化，可以為機電設(shè)備的良好運行打下一個堅實的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)�；�的工作來抓，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　7.10 大膽探索、勇于創(chuàng)新，不斷推出機電設(shè)備管理的新方法新措施，全面提高機電設(shè)備的管理水平。最近有些單位在機電管理創(chuàng)新方面取得了新成果成果，例如，機電設(shè)備百分考核、設(shè)備“點檢”制度等，關(guān)鍵是要落實到位，認真執(zhí)行，才能起到應(yīng)有的效果。

　　7.11 在預(yù)防事故方面，要對設(shè)備各系統(tǒng)進行全面分析，找出每臺設(shè)備的薄弱點，以及經(jīng)常損壞之處，摸清其事故的規(guī)律性，有針對性地采取預(yù)防措施，就一定能有效地減少機電事故的發(fā)生，最終達到“零事故”的目的。

　　某些看似突發(fā)的機電事故，是由一個量變到質(zhì)變的過程，只要我們認真對待，深入研究，摸清機電事故發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，并采取相應(yīng)的措施，就會逐步把機電檢修工作搞上去，使我們的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

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