安全生產不僅是一項長期的工作，而且是一項涉及方方面面、諸多環節的系統工程。也就是說，必須對其在時間上的長期性和空間上的廣泛性有足夠的認識。我們雖然年年月月天天在講“安全第一”，但在實際工作中，有些人往往忽略了它的長期性和廣泛性，以致安全天天講，事故年年出。深究其中原因，主要是走不出小窯作風的誤區。表現如下：

　　對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要。口頭上講“安全第一”，實際上是“生產第一”；生產常常壓安全，安全常常給生產讓路。這是第一種。

　　不下功夫抓基礎工作，好做表面文章。基礎工程猶如長堤蟻穴，危機四伏，說起來卻冠冕堂皇、頭頭是道。只要不出事，經驗說不完。這是第二種。

　　認為安全是撞大運。還列舉某一屆班子領導工作辛苦、經常下井，事故年年卻發生；某一屆班子領導隨隨便便、大而化之、得過且過，卻屁事沒有。這種思想嚴重影響工作作風。這是第三種。

　　只重產出，不重投入。生產投入毫不含糊，安技措工程投入摳摳索索，猶如拔牙抽筋，舍不得花錢，能搞就搞，能湊就湊。以致安全基礎工程年年欠帳。這是第四種。

　　目光短淺，急功近利，只管眼前，不顧長遠。光吃肉，不啃骨頭。只要眼前日子好過，那管給以后留下隱患。頭腦中缺乏整體意識和全局觀念。這是第五種。

　　工作作風漂浮不實，工作方法慣于號召。以致會議經常強調，文件發了不少，檢查落實無方，出了事故怨天尤人、滿腹牢騷。這是第六種。

　　只給下面下任務，壓擔子，不給下面創造條件，解決難題。既要馬兒跑的好，又要馬兒不吃草。一個蘿卜總想兩頭都切。這是第七種。

　　邊走邊看，那黑那歇，目光短視。無事四平八穩，按部就班，沒有未雨綢繆、超前防范的意識，出了事故手忙腳亂，亂了陣腳。這是第八種。

　　尋著隱患走，跟著事故跑。猶如消防隊員，忙于救火，疲于應付。只知救火，亡羊補牢，不知防火，防患未然，工作始終被動滯后。這是第九種。

　　拆東墻，補西墻，挖肉補瘡。頭疼醫頭，腳痛醫腳。目光如豆，決策彷徨，只看局部，無視系統。越管事越多，越抓越發忙。雖然辛苦，成效甚微。這是第十種。

　　小窯作風是一種小農意識的體現，是用小作坊的舊習慣、老經驗、老框框來管理企業的表現。它造成管理者目光短淺、工作滯后、左顧右盼、作風漂浮、因循守舊等不良的習慣。它是安全生產的誤區。是現代企業管理的大敵。對此，必須有足夠的認識。只有堅決摒棄小窯作風的陳規陋習，走出誤區，安全生產才能逐步步入良性循環。