在安全生產中，人的作用是極其關鍵的。“十次事故九違章”，說明違章會造成嚴重的惡果，人皆明白，但為什么還有人違章，違章行為屢見不鮮、杜而不絕呢？其原因不外乎：冒險蠻干，僥幸心理，投機取巧圖省事，不良習慣，沒有好的工作條件等。

　　僥幸心理源自并非每次違章都會釀成事故，別人這么做沒有出事，以前這么做沒有出事，這次這么做也不會有事的。別人搭皮帶扒礦車安然無恙，自已偶爾“扒登跳”一次也無礙。在選運科，經常登高作業，有的職工自以為自已身手敏捷登高作業時不使用安全帶等防護工具。要克服心存僥幸而產生的違章，就要加強職工的安全教育，講解事故案例，講授安全知識。可以強制培訓，可以利用班前會婆婆媽媽不厭其煩地天天講、班班講，以經常提醒，正確引導。

　　冒險蠻干源自“無知者無畏”。不明情況，不知其中利害，耍膽大，憨干蠻干。“就這么個事情看把你嚇的，看我的”。再比如，電工，尤其是“老”電工，深知電的利害，稱其為“電老虎”，干起活來格外小心，謹小慎微，不敢有絲毫馬虎，但往往被人笑為膽小。而這些笑話人的人有時敢拿電氣設備搞“革新”，接觸器不吸合用木楔子頂住，皮帶跑偏用塘材棍別住等等。要堵絕冒險蠻干，就要讓冒險蠻干的人有“畏”，要有“畏”就要有“知”。要有“知”就要了解情況，要提高技術，對設備要做到“三知四會”。不知者不去做，不冒險去做，不冒然去做，如非專職電工不得擅自操作電氣設備等。認真反復學習“三大規程”，熟記于心，運用自如。在這方面，我科結合工作實際及選運工作、各工種工作特點，編匯了各工種工作流程、操作規程。定期組織反復學習，并進行考試，熟記于心，提高操作熟練程度。追求人機和諧，達到人機默契。

　　投機取巧圖省事的主要原因是“懶”，怕麻煩。電工在選煤樓上檢修電氣設備，如果要停電，幾十米高的選煤樓一上一下既累人又麻煩，干脆不停了，帶電檢修。對付“懶”的方法是處罰，偷一次“懶”讓其有所損失，讓違章者感到得不償失、不劃算，從而下一次再不敢了。

　　一些不良的習慣也是重大安全隱患，如機器聲一響便昏昏欲睡、放煤時不戴安全帽、檢修完設備不做詳細檢查草草了事丟東落西、干活沒有標準瞎湊合等等。有些職工平時自我要求不嚴，憑習慣做事，憑經驗操作，工作質量不高，執行標準不嚴，勞動紀律散漫，該做的事做不到位，應付差事，敷衍了事。如果沒有好的工作習慣，單靠檢查可以說是杯水車薪，解決不了大問題。領導來了站著開機，領導一走，拉塊荊芭繼續睡覺，和你玩貓捉老鼠的游戲；。上級檢查，突擊應付，忙得焦頭爛額，檢查的一走，又依然故我，回復原樣。良好的安全習慣是消除安全生產事故最有效的措施，因為一方面有很多安全事故就是緣于人們的一些習慣性的違章行為。改掉不規范的操作行為，培養安全的操作習慣，是預防安全事故的有效辦法。另一方面，不可能每一個職工身后跟一個管理人員；智者千慮也有一失，你就是絞盡腦汁也不可能考慮得絕對全面毫無漏洞，而根據“木桶定理”，要安全必須應萬無一失；頻繁的、經常性的檢查也有查不到的地方。

　　“安全工作無小事”。良好的安全工作局面要靠每一名員工來創造和維護，只有培養員工的良好習慣，做到人人想著安全，個個重視安全，處處注意安全，才能形成良好的安全文化氛圍；只有做到了各崗位的安全，才能保證全局的整體安全。因此，安全工作不僅是管理人員的事，更是每個員工的事。這就要求員工在安全工作中從我做起，養成良好的習慣。讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。而要培養良好安全習慣唯一的途徑是落實制度，嚴格管理。“嚴是愛，松是害”對一不良工作習慣，甚至是惡習，決不能姑息遷就，放任自流；決不能認為小事一樁，無傷大雅。要知道“千里之堤潰于蟻穴”；同時可通過科領導、班組長等管理人員經常深入現場，多檢查，加強班中、夜班的檢查，輔以批評教育、處罰，使之改掉壞習慣培養良好的安全習慣。習慣決定人生，習慣關系到安全。通過制度的約束，嚴格的管理，從他律到自律，從被動到主動，改掉不良習慣，培養良好的習慣；嚴格制度，嚴格管理使不習慣逐漸變成習慣。原來班前會上手機響時有發生，而今幾乎沒有。原來班前會上唱歌不習慣，現在如果哪一天因特殊情況不唱歌大家反覺得少了點什么。

　　如果沒有為職工創造一個好的工作條件，也會產生違章。“巧婦難為無米之炊”，沒有好的工作條件，工人就會自已“創造”條件，如此，則難免違章。便后沖池，沒有水如何沖；沒有痰盂，他只能吐在地上；選煤樓上寒風凜冽，忍無可忍情況下找個避風暖和之處，不知不覺就脫崗了。有一次安排兩名職工從科院庫房中抬一臺開關到變電所，當時鏟車正裝矸，二人抬著很吃力，于是就在院水泥地上一人拉一個人推，結果將水泥地面劃出兩道深深的痕，很難看。當時很生氣，就把這兩人狠狠批評了一頓。結果這二人感到委屈說抬不動，實際也就是兩人身體太單薄。還有一次，一連兩天上選煤樓檢查衛生都令人不滿意，說沒打掃吧，地上有掃帚印印，說打掃了吧，明顯是敷衍了事，就批評了班長，班長下去把工人收拾了一頓。其中有兩個工人找到我，說不是不好好打掃，掃帚就剩下一把竹竿棍了，锨也壞了，“我們總不能拿嘴吹吧！”。

　　“工欲善必先利其器”。常言道：有豆腐不吃白菜。假如我們為職工創造了好的工作環境，提供了好的工作條件，職工何樂而不為？干么要去冒險，找不自在。管理人員在管理中、安排工作時要設身處地為職工想一想，在同樣的條件下換成我能不能干，要體現“人性化”，工人想到的咱給他辦好，工人沒有想到的咱替他們想到。我無意間注意到：支撐蚊香的支架，即使你不小心把蚊香弄斷了也能固定斷了的蚊香，而以前的就好像不是這樣，斷了的蚊香要么棄之不用，要么另找支撐點，不方便又不安全。很小的一件事，考慮的是如此周到，體現了對人的關愛。落地煤管道經常堵，尤其是冬天，這地方又高又冷，有的人“高處不勝寒”就采取一些“旁門左道”，很不安全。科里了解這一情況后，加高了此處的防護欄桿，立梯上也焊了防護欄，這樣一來處理堵塞既快又安全，再沒有人做“危險動作”了。

　　總之，通過落實制度，嚴格管理，培養職工良好的工作、安全習慣；通過“人性化”管理為職工提供良好工作條件，不失為堵絕“三違”，搞好安全的有效途徑。