時下，不少企業將安全管理工作的重點放在“關口前移、重心下移”上，這對“治理隱患、防范事故”起到了較大的防范作用，有效地制止了作業現場違章行為和減少了事故的發生，有利于企業的安全生產，有利于和諧社會的構建。但在實際的生產過程中，這種“關口前移、重心下移”，大部分是靠有限的安全生產管理人員去執行與落實，而有限的安全生產管理人員又不能時時處處依附在每一個工作面、每一個班組和每一個員工身上。因安全管理是一個動態的管理：一是隨著生產的不斷變化，事故隱患也隨之萌發；二是少數員工與安全生產管理人員玩弄“捉迷藏”的“游戲”。為此，筆者認為：在“關口前移、重心下移”的安全管理上，應重點放在班組長的選用上。

    班組是企業安全生產管理的最基層組織，其班組長是各項生產任務的直接組織者和執行者。在安全生產上，作為一班之長，負有對全班員工的安全教育和安全行為監督的責任，并有模范遵守各項規章制度和安全操作規程的義務，班組成員總是透過班組長的一言一行、一舉一動來認識安全工作。因此，選好班組長是安全管理“關口前移、重心下移”的重點。

    選班組長，一是要選思想素質高。班組長作為班組安全生產第一責任人，其安全壓力較大，生產任務重，上面千條線，下面一根針，管理工作多，既操心又費力，工作較辛苦。如果思想素質差，就沒有強烈的責任感，很難做到愛崗敬業、樂于奉獻，很難完成班級安全生產任務。二是要業務技術精、通安全。如果一個班組長沒有較高的業務技術，不掌握安全生產知識和操作規程及各項規章制度、不熟悉生產過程、不精通業務技術，是很難完成生產任務。同時，對身邊的“三違”行為和事故隱患也是渾然不知，身處危險而“置之度外”。三是原則性要強。由于某些員工的頭腦還未形成安全操作規程和安全規章制度是剛性紀律的觀念，在執行的過程中自覺性較差，有人監督就按章操作，無人監督就能省則省，走捷徑、圖方便，違章操作。對此，班組長就要原則性強，堅持正義，不徇私情，主持公道。假若原則性不強，關系好就松一松，關系不好就大做文章，最后鬧得人心渙散。只有堅持原則，才能把班組員工的積極性調動起來，使班組擰成一股繩，更好地發揮班組長的權力。四是要人緣好、民主作風好。班組的戰斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。人緣好、民主作風好的班組長能把分散的個人粘在一起，能激發員工為安全工作獻計獻策的積極性，提高員工按章操作的自覺性，使班組員工緊密團結在班組長周圍。假如班組長人緣差、民主作風差，其班組猶如一盤散沙，又何來戰斗力、凝聚力，又怎樣能保證安全生產。五是要以身作則做表率。在生產過程中，班組長要身先士卒，從我做起，處處樹榜樣，把艱難留給自己，做到吃苦在前、危險在前，退卻在后，才能帶領班組員工完成各項工作任務。倘若將艱難的工作交給別人，在吃苦和危險面前退卻在后，班組成員能團結在班組長的周圍和服從管理嗎？班組安全生產目標能實現嗎？

    選好班組長后，企業對班組長責任與利益相結合，做到恩威并具，如果不給予適當的利益，是很難調動班組長的積極，使班組長產生一種消極心態，影響企業的安全生產工作。

    綜上所述，筆者認為安全管理工作“關口前移、重心下移，”應重點放在班組長的選用上。