安全是班組管理工作的核心，班組安全是鐵路運輸安全的基礎(chǔ)，沒有班組這一安全基礎(chǔ)的穩(wěn)固，鐵路運輸安全就沒有保障。因此，在實現(xiàn)安全“零”目標的進程中，時刻要把班組的安全搞好，抓實、打牢，進而建設(shè)安全班組，實現(xiàn)班組安全，為礦區(qū)鐵路的安全發(fā)展夯實堅固的基礎(chǔ)，扎實推進安全型班組建設(shè)。

　　安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展乃至班組建設(shè)中的作用十分重要，班組安全沒有窮盡，員工安全沒有止境，把班組的安全生產(chǎn)搞好了，運輸環(huán)節(jié)才能暢通，鐵運事業(yè)才能發(fā)展，因此，加強班組安全建設(shè)不僅是礦區(qū)鐵路發(fā)展的要求，也是我們加強整個安全生產(chǎn)管理的重中之重。從我個人認為，抓好班組安全管理，應(yīng)該把握好以下幾個方面：

　　一是認識上再提高。認識決定行動，行動決定行為。對于班組的安全管理，應(yīng)該有一個十分清醒的認識。“要想富，滅事故”已被越來越多的職工認識到，發(fā)生了事故不僅破壞了運輸生產(chǎn)，而且直接影響職工的經(jīng)濟收入，各種事故賠款、罰款等直接、間接損失是無法計算的，因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)加強班組建設(shè)的重要組成部分，是每個職工的心愿訴求。要提高認識，把安全變?yōu)樽杂X，讓安全完成習慣，進一步增強搞好班組安全生產(chǎn)的主動性。

　　二是責任上再落實。班組長是班組的“領(lǐng)頭羊”，是安全生產(chǎn)第一責任人，在班組的安全生產(chǎn)擔當者不可替代的角色。作為一名生產(chǎn)班組長，必須樹立強烈的責任意識，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”，的思想，提高遵章守紀的自覺性；更要意識到自己肩負的安全責任，必須把安全管理放在班組各項管理工作的首位，常算安全帳，勤念安全經(jīng)，帶領(lǐng)班組全體職工搞好個人和班組的安全生產(chǎn)，保證安全目標的實現(xiàn)。

　　三是管理上再細化。班組安全管理就是把“計劃--執(zhí)行--檢查--處理”生產(chǎn)程序，反復貫穿于班組生產(chǎn)的全過程，班組安全管理的好壞，在很大程度上反映了班組管理水平的高低。從大的方面講，事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)公司聲譽，從小的方面講，事關(guān)集體（班組）的榮譽和利益，事關(guān)職工本人及家庭的安危和幸福。加強班組安全管理，主要是抓好班組的安全制度管理、安全現(xiàn)場管理、安全行為管理和安全作業(yè)管理，進而提升班組的整個安全管理水平，發(fā)揮好班組在安全生產(chǎn)中的重要作用。

　　四是教育上再深入。教育是安全生產(chǎn)的前奏曲，沒有一個安全生產(chǎn)教育的長效機制，職工就無法懂得安全生產(chǎn)的重要性，也就不知道搞好安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標準和操作程序。因此，要把加強對職工的安全生產(chǎn)教育擺到優(yōu)先地位，采取培訓、知識競賽、理論答題、演講等靈活多樣、豐富多彩的形式，把安全生產(chǎn)教育引向深入。要組織班組職工認真學習好安全生產(chǎn)一系列技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)章，讓職工形成實踐共識，促進理論提高。

　　五是活動上再貼近。要加強班組安全現(xiàn)場管理，堅持標準化作業(yè)，開展好“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”和“單機無事故”活動，突出“五反一防”重點，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，為礦區(qū)鐵路的安全發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

　　六是文化上再拓展。安全關(guān)系生命，生命彌足珍貴。在加強班組的安全建設(shè)中，首先，要加強安全文化建設(shè)，向班組員工灌輸安全生產(chǎn)理念，讓員工向“不安全，不重視安全”告別，向“我要安全，我能安全、我會安全、我懂安全”握手，使安全真正成為一種好的行為，好的習慣，時刻把安全記在心間，刻在腦中，作安全帶頭人。

　　總之，搞好班組安全建設(shè)不是一件小事，必須高度重視，常抓不懈，不斷創(chuàng)新，要下大力氣，做大文章，要把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能實現(xiàn)班組無事故、人員無輕傷的目標，達到安全高效之效果，推動安全新發(fā)展。