隨著企業不斷向現代化生產邁進,安全越來越成為企業關注的突出問題。一個企業有了堅實的安全基礎，宏偉遠大的目標才能得以實現，員工的生命安全、家庭的幸福美滿、社會的安定和諧才能有所保障。作為想有所作為，不斷向更高、更好層次發展的企業,如何確保在不同階段始終保持安全、平穩較快發展，安全監察人員就顯得尤為重要,因為他們是事故隱患的先知先覺者。據全國企業發生的事故案例中我們可以看出,安全監察人員的監察職能履行的好壞,直接影響著企業的安全生產。

    安監人員的設立，是形勢發展的需要，更是企業做大做強的迫切需求，如何有效發揮基層安監人員的作用，真正能為企業生產和職工群眾人身安全起到保駕護航，本人建議：

    一、   在安監人員任用上首先要選拔那些對工作認真負責，業務扎實能干，領導在與不在一樣心系集體，能一如既往的保質保量的干好自己分內的事人，這個問題至關重要。一個沒有責任心、工作浮漂、擺不正位置、專于投機專營的人被充實的安監隊伍中，那比沒有安監員更可怕。

    二、以人為本，不斷提高安監人員素質。素質決定安全工作的質量，目前安監人員專業水平有限，跟不上企業的發展。由于專業技術知識缺乏，知識更新跟不上，安監人員到現場檢查多靠經驗、靠對傳統安全工作的認識，所以往往能檢查的多是電線是否裸露、設備有否防護罩、職工戴沒戴防護品等，對迅速發展的新型企業幾乎不知道查什么，往往進企業多停留在走一圈看看，提醒注意的層面上，很難發現實質性的隱患問題。作為基層安監人員，國家的一系列安全法律、法規保證要熟知外，對所在監督檢查部門的安全規章制度、各工種的新工藝、操作規程更要了如指掌，因為擁有一雙專業的眼光才能在工作中及時發現和解決問題，甚至參與單位安全管理制度的修改和制定，才能更有效使企業和職工遠離隱患，避免不必要的損失和犧牲。

    三、   加強人員管理，真正有效發揮職能。安監員工作關系統一劃到上級安監組織旗下，因為只有這樣才能擁有更強的監督、檢查權。目前安監員工作由上級安監組織指導，基層單位來管理，造成大多安監員負擔太重，沒有真正做到專職，有的甚至身兼數職，所干的活跟安全沾邊的工作大多沒有，安監員在企業中成了雜差，抽不出身去執行和行使權利，安全監督、檢查的拳頭軟弱無力，工作中潛在的事故隱患不能得以及時發現、上報和排除，企業的遠景規化、職工的家庭幸福、社會的和諧穩定只能是鏡中花、水中月。

    四、提高安監員待遇，調動工作積極性。基層安監員擔負著企業和職工的財產和生命安全，因為工作一年四季下現場，環境非常艱苦，沒有配備專用工具（相機、電腦、交通工具、錄音筆等）和通訊費用，其他補貼沒有，安監員心中沒有真正感到上級近距離的重視和關懷，工作積極性調動不起來，削弱了工作熱情，致使工作質量不高，人員在安全上的主觀能動性和創造性就無從談起。

    五、  重要節日必須安監人員在現場。據了解大多基層單位安監人員逢年過節不在崗或者和其他安全無關人員輪流加班。節假日安監人員上不上崗上級安監組織沒有明確下達，都是由基層單位負責人說了算。目前集團公司上下都在學習實踐科學發展觀活動，而科學發展觀的第一要義就是發展，發展的前提是安全，一個企業生產沒了安全作保障，怎么談發展、談科學進步、談管理上水平、談增效創效、太和諧穩定。生產現場沒有安全管理人員管控，就等于給人的不安全行為、物的不安全狀態和安全管理漏洞開了綠燈，說得再嚴重一些就是讓事故隱患放任自流，這不是危言聳聽，更不是夸大其詞，在生產中不出事是萬幸，出了事是不幸。聰明人是拿教訓換生命，愚蠢人是拿生命換教訓。

    安全問題需要用心體會和理解，越是安全生產周期長，在思想和行動上更要筑牢企業安全防線，只有真正把基層安監人員的作用充分發揮出來，企業發展基礎才能長遠永存。