最近一段時間以來，兩級公司安全事故不斷，給當前金融危機形勢下的生產經營帶來一定影響。尤其是在最近幾次的安全緊急視頻會上，公司領導那連續幾遍語重心長的“嘆息”和痛心疾首的“表情”給每一位與會者以深刻的震撼。為了認真貫徹兩級公司安全緊急視頻會議精神，深刻汲取幾起事故教訓，切實把別人的事故當作本單位的事故來反思、總結，烏龍泉礦近日也作出了詳細的安排，要求全體中層干部要深入基層車間、班組和一線崗位進行調研，帶著這個任務和自己對安全工作的思考，筆者到掛鉤的選礦車間及其他幾個單位進行了一番調研，感觸頗深。具體如下：

　　一、安全是“一把手工程”

　　作為企業來講，尤其是作為一個礦山/制造型企業來講，安全要始終擺在企業各項生產經營工作的首位。“安全第一，預防為主”方針以《安全生產法》的形式固定下來，這是每個企業所必須堅持和貫徹的。與之相對應的是，《安全生產法》同時也明確規定了各級企業負責人相應的安全職責，將企業每一級別、每個層次的“一把手”對于安全工作的重要性上升到法律的高度。為進一步強化各級領導人員的安全責任意識，《領導人員責任追究制》的制訂和下發，對“一把手”的責任追究又使其重要性上升到政治的高度。因此，不管從哪個層面、哪個角度上來說，“一把手”在企業安全生產當中所起的作用都是至關重要的。這也是近幾年中央在安全生產上掀起一波又一波“問責風暴”的原因。安全是“一把手工程”，就是要求企業各級負責人，認真履行各自的安全職責，不能只停留在嘴邊上、紙面上，而要真正落實在行動上。企業各層次的“一把手”要真正以身作則，率先垂范，充分發揮企業賦予自己的崗位資源，查隱患，抓整改，確保一方平安。切不可出現班組長指望班組安全員去抓安全，車間主任指望車間安全員、班組長去抓安全，科室長指望科員去抓安全，而自己當甩手掌柜的情況，這樣的“一把手”是極不負責任的，是在拿自己的政治前途和“飯碗”在開玩笑，對于這樣的人，要全面清理，一追到底，確保我們各級管理團隊的純潔、高效。

　　二、安全是“全員性工程”

　　安全是一個系統工程。俗話說：眾人拾柴火焰高。從安全管理的角度來講，我們要善于壯大“主動管理者”隊伍，削弱甚至消除“被動管理者”隊伍，直至達到人人管安全、人人講安全的目標，這樣會減少很多阻力，而且也容易成功。安全工作是一份較枯燥、很辛苦、易得罪人的工作，很多職工因為想圖快捷方便導致操作不規范，久而久之，就會形成習慣性作業。習慣一旦養成，需要各級管理者花大力氣去糾正他們的思想行為且很難。難，怎么辦？只有頂著壓力，任人埋怨，“逆勢”而上。首先各級管理干部要帶頭遵章指揮，勤檢查，嚴考核，逐漸增強崗位職工的”遵章守紀意識、自我防護意識”；其次一線班長、值班長、安全員，要帶頭遵守安全規程，寧慢勿亂，逐漸培養按程序、按流程操作的意識；第三黨員要充分發揮先鋒模范作用，以黨員責任區、黨員安全示范崗等為載體，團結帶領職工，多提醒、多幫助、多聯保，確保一方平安；第四高級技師、技師在實踐操作中，要以身示范，嚴格按章操作，逐漸糾正部分操作工人的習慣性違章作業行為；最后就是全體崗位操作工人要借助礦組織的基礎標準化作業技能大賽的平臺，相互取長補短，通過提高操作技能來提高操作效率，自覺形成按標準、按規范操作的習慣。像我掛鉤的選礦車間，在本次安全大整頓活動中，就發動全體崗位職工進行查找習慣性違章作業，共計查找70余條，經車間整理歸并，把13條常出現的習慣性違章作業行為及防范整改措施下發到班組，并發動全員相互監督，力爭扭轉違章操作習慣。這種全員發動、全員行動、全員管理的過程就是一種強有力的教育過程、整頓過程和落實過程。也只有上下齊心、全員努力，才會減少違章，防范事故，安全管理的成效才會顯著。

　　三、安全是“作風工程”

　　“職工違章就是管理者的責任”，這是對每個管理者的要求。可以說，在安全管理上敢不敢抓、敢不敢管、敢不敢得罪人是干部作風過硬不過硬、執行力高不高的試金石。一部分管理干部不愿意下基層、害怕跟一線職工面對面、不能真心實意、切實有效地解決職工提出的問題等等，這都是作風不過硬的表現。干部安全生產責任制明確規定了每一名管理干部都有責任到班組、到崗位邦聯，而偏偏就有少數干部在掛鉤班組安全活動中履行不到位，對于這樣的干部，我們除了要通報、考核外，還要將其納入干部年度績效考核范圍，并將其與掛鉤班組安全工作好壞情況緊密掛鉤，使掛鉤干部與掛鉤班組成為榮辱與共的同生體，從而進一步督促各級管理干部安全職責的落實。在這次調研中，我還欣喜地發現，全礦管理干部深入基層進行管理、服務的增多了，查處“三違”的力度和深度增強了，職工參與生產經營的勁頭也更足了，生產經營的良性發展勢頭也更顯了，而這些變化的產生都是在”安全大整頓”活動中隨著管理干部作風的轉變所引發的，這充分說明管理干部“抓安全”與“不抓安全”不一樣，“用心抓”與“對付抓”不一樣，“作風過硬”與“作風渙散”不一樣，從而也進一步凸顯干部在安全管理當中的重要作用。安全管理沒有捷徑可走，不允許投機取巧，需要以過硬的作風、敢于碰硬的勇氣、敬業務實的態度才能最終取得成效。安全工作也只有起點，沒有終點，需要持之以恒地抓下去。

　　四、安全是“民心工程”

　　每一起安全事故的背后，都留給人們很多值得深思的問題，同時也給社會、單位、家庭造成嚴重的負面影響，有些事故帶給家庭的是災難性的打擊。因此，保安全就是最大的政治，保安全就是最大的效益，保安全就是最大的業績，保安全就是最大的“民心工程”。創建一個安全和諧的環境是企業賴以生存、發展、壯大的前提。人是企業最寶貴的資源，人身安全是企業最重要的安全，保障人的生命健康安全是我們每一個管理者要第一個思考、第一個布置、第一個檢查、第一個落實的工作。在安全管理上要寧愿聽罵聲，也不能聽哭聲，這是我們各級管理者的一個基本準則。只有保障了人的生命健康安全，我們才能談保障企業財產安全；也只有人的生命健康安全有保障了，我們才能逐步去提高企業職工的薪酬、福利待遇。否則，連人都不能存在了，再高的薪酬福利待遇和再好的工作、生活環境都變得枉然。科學發展觀為企業的改革發展指明了前進的方向，同時也進一步明確了“以人為本”的核心思想。溫家寶總理多次強調：不要帶血的GDP。只有在以尊重人為前提下創造的經濟效益才是老百姓最愿意想、最喜歡看、最高興拿的效益。因此，在當前金融危機形勢下，我們絕不能因為生產成本緊張就忽視安全上的投入，忽視現場隱患的整改，忽視對安全工作的激勵與創新，要始終堅持“以人為本”的思想，把人的生命健康安全始終擺放在企業各項工作的第一位。我們的各級管理者要站在穩民心、聚民心、暖民心的角度上高度重視安全工作，嚴格按照兩級公司安全專題會精神抓好落實，堅決不再讓悲傷者的眼淚在我們面前流淌，堅決不再讓公司領導痛心疾首的面容在我們面前出現，并借即將進行的國家安全生產標準化檢查驗收的東風把我們的安全管理推上一個更高的水平，上下齊心，努力工作，共同創建一個安全和諧、美好美麗的社會主義新礦山。