近年來，某些煤礦在日常安全管理中進行了長期的摸索，取得了長足的進步，但是還存在許多不足，下面我就技術管理、區隊管理、科室管理人員的管理等方面的問題進行分析，并提出解決辦法。

　　一、存在問題

　　（一）技術管理上，雖然通過標準化，精細化等多種形式強化質量意識，確保工程質量，但仍存在以下問題。

　　部分管理人員素質差，責任心不強，不善于動腦筋，現有知識跟不上形勢，學習的上進性差。表現在以下幾方面：

　　工作安排上，系統思考不到位，標準低，使本來一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隱患。

　　方案制定不合理，給施工造成麻煩，易形成安全隱患。比如：在17506里段，采二隊回采時，遇見一斷層，由于大小判斷不準確，采用了補巷的辦法，結果補時，施工困難，采時施工更困難，給安全生產造成極大的困難。

　　部分區隊技術員的技術管理不到位，工作面遇到問題，不是第一時間到現場查看，而是匯報，看科室怎么辦，只起到傳話筒的作用。致使現場沒有臨時性的措施，影響安全生產。作業規程制訂粗造，會審后，修改不到位。安全技術措施及時性、針對性差。

　　（二）區隊管理存在的問題：

　　正規循環率差，主要是機電事故的影響。由于機電維修人員的事前預防、檢修作的不夠，加之備用件不到位，一旦發生機電事故，影響時間就特別長。使采掘隊的工人延長勞動時間，易產生疲勞，威脅安全生產。

　　交接班時間管理松懈，此時，對于工人，急于完成任務，或趕人車，易產生急噪情緒，工作質量差，對于班長、盯面安全員，早走的毛病普遍存在。因此說這時的工作面是安全管理的盲區，最容易發生事故。比如預備隊2005年的4.15頂板事故就出在交接班時間。

　　莽撞人、粗心工人是最容易發生事故的，一般都存在這樣一個規律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特別小心，隨著時間的推移，經驗的豐富，操作的熟練，大部分人，心變大，敢放心大膽的干，隨著時間的推移，有了一些閱歷，變的更加細心。這時極少數人隨著經驗的豐富，操作的熟練易粗心蠻干，不是有這樣一個規律：一般一個隊受傷的老是那幾個人。即莽撞人、粗心人。這些人是安全管理的重點。

　　對于容易發現的隱患，往往容易防范，但隱患較隱蔽的地帶（即表面條件比較好，實際條件很惡劣），由于人員的技能不夠，麻痹意識，容易發生安全事故。比如掘二隊在17507上順掘進時的3.13頂板事故，當時頂板表面情況就比較好。

　　（三）科室管理人員的現場管理，一部分人只完成下井任務，幾乎不查隱患，下井流躺躺，只到工作面簽到，個別甚至未到工作面，大部分人只查找問題，處理監督解決問題的力度差。

　　由于科室管理人員監督解決問題差，區隊落實解決問題差，所以現場管理上易出現這種現象，管事的人看起來特別多，但實際都不管事。

　　二、解決辦法

　　加強系統思考，集思廣益，制定合理的施工方案。

　　加強現場施工質量管理，嚴格驗收標準，確保工程合格，對質量管理要本著質量第一，數量第二，另外，監督處理一定要嚴，對于施工，驗收不按標準的不良行為，要及時處理。

　　各個單位都要嚴格按正規循環合理組織生產，要研究、解決影響正規循環的各個因素，組織人員及時解決，確保工人的正常工作時間，減少澇點，合理安排工作量，使工作量的上下浮動控制在10%左右，使職工在精力充沛的情況下干標準活，干放心活。

　　抓好對新工人的技術培訓，通過理論培訓和現場師傅的傳、幫、帶等多種辦法，提高職工的操作技能。對于粗心、莽撞職工，要作為管理的重點，要對他們多提醒，和他們多交流，讓他們知道蠻干的危害，自覺接受監督。從而改掉粗心、莽撞的壞習慣。

　　抓好交接班時間的現場管理，由于交接班時間是安全管理的盲區，容易出現質量事故和安全事故，所以各級管理人員，特別是隊干要把交接班時間的入井管理作為一項重點工作來抓，對于交接班時間不負責任，擅自離崗的人員要加大處罰力度。

　　要讓每一位管理者和廣大職工知道，煤礦技術管理和安全管理實際是一種極端性很強的管理，是薄弱環節的管理，只有認識到位，隱蔽性較強的隱患才能及時的發現、遏制。

　　每一位管理工作者要身體力行，改變工作作風，增強責任意識。只要我們每一位都進到了自己的責任，那么，我們的安全生產一定能管好，也一定會管好。

　　加強監督管理與處罰的力度，對于不負責的人受到應有的處罰或處理。