摘要加強班組安全建設(shè)與安全管理，是實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)最基本的工作，也是搞好雙基建設(shè)的一項重要內(nèi)容，所以，必須以班組的綜合安全建設(shè)帶動整個企業(yè)安全建設(shè)和安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 安全班組教育建設(shè) 培訓(xùn) 競賽

　　1 注重發(fā)揮班組長的核心作用

　　班組是基層生產(chǎn)單位，是井下前沿陣地和礦井管理的基礎(chǔ)，在班組中形成領(lǐng)導(dǎo)核心十分利于班組的團結(jié)和安全管理。班組長在安全生產(chǎn)過程中擔(dān)負(fù)著基層的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，有關(guān)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率等各項計劃和指標(biāo)，都要通過他們?nèi)�實現(xiàn)，因此，班組長安全責(zé)任至關(guān)重要。近年來，公司集團十分重視對班組長的培養(yǎng)和選配，班組長的選拔大多是民主協(xié)商選舉產(chǎn)生。公司集團在安全培訓(xùn)中，始終把班組長的培訓(xùn)教育工作作為重要培訓(xùn)對象之一，重點抓班組長管理水平的提高，增強他們的安全意識和安全責(zé)任。在工資待遇上給予優(yōu)惠，生活上給予體貼愛護，使他們上崗無后顧之憂，全身心投入到現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中去。目前，公司共有110名班組長，均能帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，及時發(fā)現(xiàn)和治理不安全隱患，自覺遵章守紀(jì)、規(guī)范行為、有效的防范了各類事故發(fā)生。

　　2 把班組工人的思想教育放在首位

　　正確有效的思想教育工作是搞好班組安全建設(shè)的前提。在任何經(jīng)濟成分、任何企業(yè)體制中，都是不容置疑的企業(yè)管理的客觀規(guī)律。做為企業(yè)前沿陣地的班組，安全思想教育尤為重要。對此，各礦井先后通過各種形式的宣傳教育活動，如安全法規(guī)、工業(yè)衛(wèi)生常識、典型事故案例等宣傳教育，班組全員安全演講、安全聯(lián)保、經(jīng)驗交流等等，以此提高班組工人的安全思想素質(zhì)和積極參與安全管理的積極性和自覺性，從而使前沿陣地的班組整體安全素質(zhì)得以全面提高，使班組安全建設(shè)和班組安全管理的所有成員都能樹立起集體安全榮譽感，達(dá)到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的自保和互保安全目的。

　　3 堅持以質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀(jì)律確保安全的原則

　　要使班組成員明確認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是通過合格的工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、工作質(zhì)量等綜合因素來實現(xiàn)的，而保證合格質(zhì)量的必要條件則是技術(shù)，以及掌握技術(shù)人員的熟練程度。實踐證明，光有熟練的技術(shù)還不夠，還必須有相應(yīng)的制度和紀(jì)律作為保證措施。因此，即使是一位普通的崗位工作者，也應(yīng)該弄懂質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀(jì)律與安全生產(chǎn)的關(guān)系，這是現(xiàn)代管理對班組安全建設(shè)提出的基本要求，也是班組安全建設(shè)和班組安全管理必須遵循的原則。近年來，公司牢牢把握以質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀(jì)律確保安全的原則，教育引導(dǎo)基層班組所有成員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高本崗位操作技術(shù)技能，以技術(shù)促質(zhì)量，以制度、紀(jì)律保安全，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加快向本質(zhì)安全型礦井邁進(jìn)的步伐，進(jìn)一步拉長安全周期發(fā)揮了十分重要的作用。

　　4 重視技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作

　　班組成員技術(shù)水平和操作熟練程度直接影響生產(chǎn)效果以及生產(chǎn)過程的安全狀況，因此，集團公司十分重視班組成員的技術(shù)培訓(xùn)。(1)采取“單兵教練”、“對手競賽”、“高師帶徒”等方式，在生產(chǎn)崗位上就地培訓(xùn)；(2)根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃，分專業(yè)、分工種組織進(jìn)行崗位練兵，技術(shù)比武，對在練兵和比武中產(chǎn)生的技術(shù)操作能手，當(dāng)場表彰獎勵，以此激勵各班組成員提高操作技術(shù)，人人爭當(dāng)技術(shù)能手。很多崗位操作技術(shù)水平低，上崗達(dá)不到安全要求的班組成員，經(jīng)過奮發(fā)努力，操作技術(shù)在短期內(nèi)產(chǎn)生了大的飛躍，班組成員整體技術(shù)操作水平普遍提高。

　　5 做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作

　　班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立健全后，就必須從制度上約束班組的行為，加以嚴(yán)格考核落實，特別對于現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，應(yīng)作為執(zhí)行效果的關(guān)鍵抓好、落實好。近年來，集團公司注重教育引導(dǎo)基層班組認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。(1)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不論哪個操作環(huán)節(jié)、施工部位，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律責(zé)令其整改，直到達(dá)到要求。(2)對現(xiàn)場的安全隱患檢查，既要做到全面細(xì)致，不留死角，又要做到隱患整改迅速徹底 從而使施工現(xiàn)場始終保持安全良好的工作環(huán)境。

　　提倡每個班組成員都要“從我做起，從手頭做起”，自覺實行自我監(jiān)督、自我檢查，特別在井下施工現(xiàn)場，各種事故隱患看的見、摸的著，班組成員只要能履行安全責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，就能夠把各種事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。通過班組組織崗位之間互相檢查或者集中全面檢查，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，有效的保證了安全生產(chǎn)秩序，即使是在石屯礦收尾階段，各種隱患日益加劇的情況下，安全生產(chǎn)一直保持良好發(fā)展勢頭。

　　6 開展班組安全建設(shè)競賽

　　開展以班組為單位的安全建設(shè)競賽，主要是鼓勵班組成員發(fā)揮積極性，相互之間在安全、技術(shù)、質(zhì)量、勞動紀(jì)律等方面，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氣氛和熱潮，這是創(chuàng)造新成績的有效手段。集團公司把安全建設(shè)競賽分為三種類型。(1)礦和公司安全委員會統(tǒng)一安排的競賽活動，班組根據(jù)競賽的總體要求，按其競賽內(nèi)容項目，動員組織班組成員積極參加，并制定和提出本班組的措施。(2)班組自行制定班組安全建設(shè)規(guī)劃，并交給班組全體成員，號召以競賽的方式去實現(xiàn)。(3)公司根據(jù)上級部署要求開展的各項安全活動，如礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)、安康杯競賽、安全生產(chǎn)月、冬春百日安全競賽等活動，組織各礦基層班組開展以與之配套適應(yīng)的安全建設(shè)競賽活動。把安全指標(biāo)、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各項活動要求具體落實在基層，落實在實處，從而強化了班組安全建設(shè)，達(dá)到了安全活動實效，促進(jìn)了基層安全建設(shè)與安全管理的和諧發(fā)展。

　　近年的安全生產(chǎn)實踐證明了，加強班組安全建設(shè)與安全管理，是實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)最基本的工作，也是搞好雙基建設(shè)的一項重要內(nèi)容，所以，必須以班組的綜合安全建設(shè)帶動整個企業(yè)安全建設(shè)和安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。