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嚴管干部   善待職工
濟三礦文化管理保安全

    兗礦集團濟三礦在安全文化管理過程中，嚴管干部，善待職工人性化管理與依法治礦相得益彰，確保了安全管理和諧有序，４月中旬以來，月月超額完成公司下達的目標任務，杜絕了輕傷以上人身事故。　　

    嚴管干部。創新實施不良行為累計積分、“三違”比率考核管理，每月對積分達到40分的人員給予通報批評、警示，對達到60分的人員，是管理崗的直接轉為工人崗。５月份始創新實施黨員領導干部安全檔案，黨員干部每出現“三違”，記錄一次，干部黨員被記錄2次 “三違”給予黨內嚴重警告處分，確保了黨員干部“三違”比率一直控制在5%以內。加大責任追究力度，建立安全管理“特殊規定”：干部違章指揮一律撤職，現場帶著隱患作業的，跟班區隊長一律撤職，并嚴肅追究分管領導連帶責任。今年以來共有59名管理人員因安全職責履行不到位受到通報批評和經濟處罰，10名分管領導和部門單位領導受到連帶責任追究。

    善待職工。在安全文化管理進區隊班組活動中，發動組織全礦職工共同提煉安全文化理念，確定了富有溫馨人情和理智人性的“關愛生命、享受健康生活”安全核心理念，“不抓安全教育培訓，就是忽視職工生命”區隊長安全工作理念、“工作承上啟下，安全細致到家”班組長安全工作理念。從維護職工尊嚴入手，對“三違”和受到處分的職工取消了井口喊話、亮相等生硬手段，取而代之的是“開門式”交流、“閉門式”溝通、跟蹤式思想教育、真情感化。創新安全工資分配方式，設立安全基金，分月初、月中兩次發放安全工資，使安全工資達到職工工資收入的42%，使職工充分認識到了“安全就是效益”的重要性，提高了安全生產的自覺性。

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