皖北煤電集團(tuán)祁東礦綜合機(jī)廠不斷強(qiáng)化6S管理，將集團(tuán)公司企業(yè)文化理念融入到日常生產(chǎn)管理工作中，創(chuàng)新并實(shí)施“一二三”系統(tǒng)管理工作法，取得了明顯成效。8月份，該廠在持續(xù)高溫的情況下，不僅保質(zhì)保量的完成了設(shè)備大修任務(wù)，還實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值133萬(wàn)元，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最高紀(jì)錄。

    該廠在工作中嚴(yán)格做到干部現(xiàn)場(chǎng)管理到位、班前會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作的操作、防范措施貫徹到位，實(shí)行走動(dòng)式干部管理，并強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)以及精細(xì)化管理工作，通過(guò)做好五個(gè)優(yōu)化，建立月度考核M卡以及日考核D卡，實(shí)施技能等級(jí)制度，每年有20％人員通過(guò)考核上升一個(gè)等級(jí)，提高了安全效果，提高了工作效率，減少了材料浪費(fèi)。今年以來(lái)，該廠消滅了重傷以上安全事故，五小科技成果以及發(fā)明層出不窮。如今來(lái)到該廠，可以看到，“今天要比昨天好，明天比今天更好”集團(tuán)公司工作理念時(shí)刻激勵(lì)每個(gè)職工積極進(jìn)取，車間地面整潔干凈，材料設(shè)備擺放整齊有序，完好設(shè)備區(qū)以及設(shè)備待修區(qū)標(biāo)志醒目規(guī)范，車、鉗、鉚、焊、鍛、機(jī)、電修等七個(gè)專業(yè)的工作人員在各自崗位嚴(yán)格按照操作程序緊張忙碌著。不久前，該礦6S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該廠進(jìn)行，來(lái)自全礦各單位的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)廠的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了觀摩和學(xué)習(xí)。