時(shí)止今日，開封河務(wù)局第一機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)連創(chuàng)十二年安全生產(chǎn)無事故佳績，一個(gè)有各類施工機(jī)械五十余臺(tái)套、爭戰(zhàn)大江南北、轉(zhuǎn)戰(zhàn)大河上下的施工單位連續(xù)十二年安全生產(chǎn)無事故，其主要措施在于以下三個(gè)方面。
其一是：管理到位、措施得力。該隊(duì)始建于1988年，建隊(duì)當(dāng)初就制定了較為完善的安全生產(chǎn)管理制度，明確了領(lǐng)導(dǎo)、各部門到各個(gè)自然人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度；在當(dāng)時(shí)工資相當(dāng)?shù)椎那闆r下，率先實(shí)施了按崗位不同、事故幾率大小繳納30----100的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施了強(qiáng)硬的安全生產(chǎn)管理手段，1988-----1994的七年間，出現(xiàn)大小事故三次，為此，開除一人、記過一人（連續(xù)三年不得晉升工資、不能參與評先評優(yōu)）、重罰一人；促使每位員工寫出“我的安全責(zé)任”，有效的遏制了各類事故形成。
其二是：積極主動(dòng)的參與各種類型的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、確保全員持證上崗。為打造一個(gè)安全生產(chǎn)無事故的施工單位，該隊(duì)不惜資金投入，下大力氣鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，先后參與了市安監(jiān)局、省、市河務(wù)局以及單位自辦的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)98場次、累計(jì)參與培訓(xùn)員工200余人次，一個(gè)只有60名員工的施工單位，安全生產(chǎn)培訓(xùn)、管理投入就達(dá)40余萬元。
其三是：領(lǐng)導(dǎo)以身作則、監(jiān)管到位。在做好內(nèi)務(wù)及施工安全監(jiān)管的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每逢施工搬遷必親臨現(xiàn)場，指揮從裝、運(yùn)輸、卸車全過程；搬遷途中主要負(fù)責(zé)人前邊專車開道、隨時(shí)掌握路情路況、中間和最后主管負(fù)責(zé)人及具體負(fù)責(zé)人承前啟后和收尾；2002年一次搬遷，主管隊(duì)長在指揮裝車時(shí)發(fā)生車輛傾斜，造成拖車損失300元，其結(jié)果是主管隊(duì)長私掏腰包支付維修費(fèi)用。只所以連續(xù)十二年安全生產(chǎn)無事故，就是因?yàn)樵撽?duì)有重視安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、就是因?yàn)橛需F的安全生產(chǎn)管理手段、就是因?yàn)橛幸园踩珵榧喝蔚膯T工。
安全文化網(wǎng) www.zltai.com