為適應社會經濟市場的發展，開封黃河工程開發有限公司加強和規范承攬工程項目的施工管理，充分調動公司員工的工作積極性和主動性，提高公司工程項目施工管理水平，爭取工程項目管理經濟效益的最大化。
該公司把加大社會承攬力度放在首位，以項目管理為中心，規范化工程管理為方法，安全第一和質量第一為宗旨，力爭公司經濟效益最大化。為此，公司相繼出臺了《開封黃河工程開發有限公司關于加強社會工程管理的規定》、《開封黃河工程開發有限公司內部工程項目管理（暫行）規定》等十四余項、六十余條管理辦法和規定，并要求領導干部和員工認真學習專業知識，提高管理水平和能力，嚴格執行各項制度和規定，嚴格執行崗位責任制、施工任務落實制等，使公司經濟能夠持續、健康、穩定的發展。
這次施工管理制度的出臺，為項目管理更科學化，經濟管理更精細化，經濟效益最大化鋪墊了發展道路。
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