開封黃河工程公司為了加強對工程項目的監督管理，降低施工項目經營風險，簽訂內部項目管理協議書，確保工程項目經濟效益最大化。
該公司簽訂的內部項目管理協議書，將項目經理(或項目負責人)的責、權、利和該工程項目目標利潤以文書的形式進行明確規定。對項目經理(或項目負責人)實行一級核算，二級管理，一級核算是以工程項目施工成本核算為中心，對成本產生的全過程進行控制。二級管理是以項目部為主體，履行合同管理、生產指揮協調、經營決策、質量監督控制等方面的職能。同時，在工程施工過程中，該公司施工管理小組對項目經理(或項目負責人)和項目部進行定期和不定期檢查。工程竣工后，對項目經理(或項目負責人)再次進行綜合考評，考評依據為項目經理(或項目負責人) 針對自己所負責的工程項目，在保證公司確定的最低競標底線的基礎上，向公司上交單位利潤多少來進行考評。
通過簽訂內部項目管理協議書，使該公司工程施工管理更加科學化、規范化，更有力的提高了工程項目經濟效益最大化。
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