華錫集團車河選礦廠建廠投產30年多來，幾十年如一日，在安全生產和環境保護建設管理工作中，始終堅持做到月月“六有”：一是有專項工作檢查事項；二是有專項工作檢查總結分析；三是有專項工作檢查原始記錄；四是有專項工作檢查整改意見和建議；五是有專項工作檢查獎懲處罰；六是有專項工作檢查情況通報和在電腦局域網上公示。同時把安全生產和環境保護建設與各級領導干部和普通職工的工資收入掛起鉤來考核，全面推行了“安全生產和環境效益評價體系”的工資分配制度，毫不動搖地把“安全第一，預防為主”的安全生產方針放在日常工作管理的議事日程上，把它作為大事抓緊抓好，收到了良好的效果。
在實際工作中，每個月，該廠安全環保主管部門的同志在基層各單位專職安全員堅持天天進行“日點檢”，當班班組長定時進行班中巡檢巡查，車間每半月按時組織進行一次自檢自查，有關部門隨時進行抽查的基礎上，定時組織有關科室、部門和車間管理人員全面開展一次全廠性的安全生產和環境保護建設專項工作大檢查。開展專項工作大檢查的主要內容有：首先，一是認真查看班組長的交接班原始記錄，查看班組長在班前是否對職工進行了安全生產、環境保護宣傳教育的“必修課”，是否嚴格貫徹執行安全生產、環境保護的法律法規和各項規章制度以及安全生產、環境保護現場的實際情況。二是查看當班職工在生產現場操作是否嚴格按要求穿戴好勞動保護用品，是否嚴格按照安全技術規程進行操作。三是生產現場安全生產警示標志的懸掛是否醒目和完好。四是查看生產現場是否存在新的安全生產和環境保護隱患，五是查看基層各單位、車間、班組對存在的安全生產和環境保護建設存在的安全隱患，是否制定了整改措施，并嚴格按照要求按時和保質保量完成了整改任務。然后，一是專項工作大檢查結束之后，馬上組織參加檢查的人員進行集體座談和總結分析，對檢查發現的問題形成共識，提出整改意見和建議，指定所在單位要在限定的時間內，組織人力物力和有關人員立即進行整改，把安全隱患消滅在萌芽之中。二是對不及時完成安全隱患整改任務又造成發生事故的基層單位或個人，所在單位主要負責人要承擔主要責任以及給予通報批評，嚴格按照經濟承包責任制給予扣減工資的處罰，后果嚴重的要嚴格按照法律規定承擔相應的法律責任或給予黨紀、政紀的處分。三是對工作出色的單位或個人給予全廠通報表揚或一定的工資獎勵。四是專項工作大檢查的結果除了用書面的形式進行通報之外，還要在廠內的電腦局域網上進行公示，主動接受廣大職工群眾的監督，從而有效地防止了事故的發生。
2008年該廠實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通事故、重大安全環保事故為零和千人負傷率僅為2.4‰的目標，尾礦庫專項整頓治理工作取得了重大進展的好成績。2009元月6日，該廠所在地當地人民政府——廣西南丹縣安全目標管理考評檢查組，對該廠2008年度安全生產和環境保護建設工作進行例行檢查與考核。最終檢查組的全體同志經過親臨現場實地考察，查閱原始材料和檔案，給該廠的年度安全生產和環境保護建設工作目標管理責任制綜合考核評分打了99分的高分，又對該廠的安全生產和環境保護建設工作所取得的成績給予了高度的評價和充分的肯定。
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