近年來，鄭州黃河工程有限公司積極拓展業(yè)務(wù)市場，承攬的工程項目遍及河南、山東、廣西、福建、江西等地，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展與市場的擴(kuò)張，資金需求的短缺成為影響公司發(fā)展的難題之一，對此該公司財務(wù)部積極應(yīng)對，在資金運(yùn)作上加強(qiáng)管理，保障了公司的資產(chǎn)的有序運(yùn)行。
為緩解當(dāng)前的資金需求壓力，公司財務(wù)部在各部門的通力配合下，對各類資金進(jìn)行了重新梳理，全面激活各類睡眠和沉淀資金，其中重點加強(qiáng)了對應(yīng)收賬款、投標(biāo)保證金、履約保函的科學(xué)管理，制定回收計劃，加大資金回收力度，增強(qiáng)自有資金的流動性。年初對財務(wù)軟件的賬務(wù)設(shè)置進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，使其反映的財務(wù)信息更加迅速明晰，并針對各項目部資金進(jìn)行了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，通過深挖自有資金潛力，進(jìn)一步提高其使用效率。
接下來，公司除從資金流動性管理入手外，下一步還將重點加強(qiáng)對各類資金支出的管理與控制，進(jìn)而以財務(wù)管理為突破口，全面提升公司各類業(yè)務(wù)的管理水平，為公司健康有序發(fā)展提供有力保障。
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