在當前公司系統學習實踐科學發展觀活動，淮陰光明農電既保持與上級活動部署的整體統一，又立足于全區農電工作實情，把學習實踐活動與“作風建設年”、“三節約”、農電管理工作緊密結合，活動取得顯著成效。
一是把學習實踐活動與全區“作風建設年”活動結合起來。在農電系統大力開展陽光管理、廉潔從業和作風建設問責考核等系列活動，農電總支開展自查和配合公司職能部門聯合督察活動達10余次，從窗口建設、窗口服務、電力搶修、客戶回訪、文明施工、環境衛生、電話報修等多個方面進行檢查，并以公司作風問責辦法作為依據實施考核，制定了勞動紀律考核辦法、加班管理辦法和績效考核辦法，很大程度改變了工作推諉、辦事拖拉、反應緩慢等不良現象。
二是把學習實踐活動與系統開展“三節約”活動結合起來。學習實踐活動開展后，農電總支下發所有的材料均通過網絡傳遞，特別是農電總支下發的學習筆記均從市場批發，每本只有0.8元。活動中，趙集支部、農電服務公司支部將可一面有字廢舊打印紙進行二次利用。韓橋支部為節約時間，提高工效，將學習課堂安排在施工現場的農戶家里。劉老莊、凌橋、丁集等農電施工隊在施工中開展不無故損失一寸導線、一顆墊片活動，在近階段20多天時間里，全區農電工程施工隊全部在供電所食堂就餐，沒有發現一起進飯店吃喝，有效節約工程費用。在春節檢修中，該公司派技術人員到各鄉鎮維修戶外配電箱700余只門鎖，僅此一項就節約資金8萬多元。
三是把學習實踐活動與當前農電工作結合起來。為保證學習活動與日常工作達到“兩不誤、兩促進”效果，3月26日，營銷（農電）組織抄核收、營業業務、檔案（合同）管理、計量管理、用電檢查和農電管理6個專業組20多人對王興供電所進行了一次營銷綜合檢查剖析。通過對5個高損臺區拉網式排查后，梳理出15條有針對性高損原因，嚴格要求王興供電所對照問題落實整改，并將來自現場檢查信息在系統傳輸，使各個供電所共享經驗與成果。此外，為有效解決實行專業化班組管理后三班人員不匹配問題，實行不分班組建制，推行轄區管理第一責任人制度，利用其原有人員管理區域資源優勢，承攬非正常上班期間的報修任務，有效緩解小型電力故障搶修的服務壓力。南吳集供電所在學習實踐活動中，探討解決農戶室內線路故障解決辦法，將末級保護跳閘斷電、閘刀熔絲熔斷停電、燈泡燈絲燒斷停電等小故障及排除方法印制成《客戶內部電路簡單故障排除》宣傳單，利用在校學生、農戶上街趕集等各種機會，散發講解，傳授客戶安全、方便、實用的操作方法。極大降低農戶室內故障報修率，使供電服務水平又向前邁了一步。
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