開展“三節約”活動是國家電網公司2009年的重要戰略部署，青山湖區公司在“三節約”活動中緊緊抓住“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線”這一主題，牢牢把握降本增效這一目標，高度重視，精心組織、扎實推進，取得了階段性成果。1至11月份，公司可控費用和各項成本均比去年同期有了較大降幅，圓滿完成上級公司下達的壓降指標。其中，辦公費與同期相比下降23.23%，會議費降低44.44%，業務招待費降低30.43%，差旅費降低17.14%，運輸費降低57.14%。
今年以來，公司把開展“三節約”活動作為學習實踐科學發展觀，提高管理水平，推動公司平穩較快發展的重要舉措，從生產運行、電網建設、經營管理、員工教育等方面，加強宣傳引導，強化節儉意識，弘揚節約文化，采取多項措施，把“三節約”活動貫穿到生產經營和工程建設全過程。深入挖掘基層開展“三節約”活動的特色亮點，有效推進“三節約”活動的扎實開展。
青山湖區公司以“安全生產就是最大的節約”，公司只有在安全生產工作鞏固的前提下，去追求最大的經濟效益。引導干部員工將節約貫穿于安全生產、經營管理全過程，自覺形成了“安全就是節約”、“保證服務質量就是節約”、“保證建設質量就是節約”的管理理念。進一步加強現場標準化作業，有效提高施工、檢修的工作效率和質量，推進標準體系建設，進一步提升安全生產水平，確保公司全年安全生產目標順利實現。
青山湖區公司結合實際工作，從物資材料、辦公用品管理入手，在制度上狠下工夫，規范管理流程，科學控制生產材料、辦公耗材的使用，形成了良好的節約機制。在日常工作中，努力做到“節約一張紙”，文件資料、設備臺帳等，盡量做到使用電子稿，實行無紙化辦公。堅持從細節處入手“節約每一度電”，下班時關掉電源開關、夏季“空調不低于27度”，力爭從類似細節上，促進節約風氣的形成。
公司結合班組建設，為了讓節約理念更加深入人心，加強對“三節約”活動全方位、多層次的宣傳動員。先后組織開展“我為公司‘三節約’獻一策”等活動，全面宣傳“三節約”活動的重要意義和總體目標，公司全體干部員工勤儉辦企業的觀念牢固樹立，勤儉節約的自覺性顯著增強。
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