近日，甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司通過將5S管理與所有工作和管理實際結合起來，與個人素質和單位素質提升結合起來，與自身實際工作和分管業(yè)務結合起來的“三個結合”，深入推行5s管理，提升企業(yè)管理水平。
前期，銀光集團邀請管理專家對部（處）級以上管理人員進行5S管理專題培訓，并將以此為契機在全集團開展5S管理知識培訓，為5S管理活動的深入開展儲備理論知識，開闊思路。
為確保2010年全面推行以全員參與管理改善為核心內容的5S管理活動，銀光集團成立以總經(jīng)理為組長的5S管理推進領導小組，相關職能管理部室從集團總部、各分子公司兩個層面入手，制定推進措施，重點將實施過程落實到基層班組。
活動中，各單位以全員參與管理改善為核心內容，建立相應的激勵機制，修訂、完善更加符合企業(yè)生產實際的各項制度，提升各項工作效率和綜合管理水平，為后金融危機時代獲取更好的發(fā)展奠定基礎。
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