滕州市辰龍集團(tuán)金達(dá)煤礦始建于1989年，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力69萬噸/年。近年來，我們緊緊抓住安全生產(chǎn)“雙基”工作不放松，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力逐步增強(qiáng)。企業(yè)先后被授予“全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“省級安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”和“省級一通三防安全示范礦井”，連續(xù)三年被評為“山東省安全程度評估A級礦井”。
一、認(rèn)識到位，不斷創(chuàng)新礦山“雙基建設(shè)”模式
理念決定思維，思維決定行動，行動決定結(jié)果。我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出抓好理念引導(dǎo)、氛圍感染、創(chuàng)建激勵、技能教育、行為規(guī)范“五項重點”。一是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂。我們從工作實際出發(fā)，在全礦開展了征集《安全文化理念》活動，精心提煉了“安全是最大的政治、安全是最大的企業(yè)效益、安全是最大的個人利益”“三個最大”的安全文化理念，同時開展查找“習(xí)慣性違章行為”征集活動，對征集的稿件進(jìn)行篩選、評定，歸納為頂板管理、機(jī)電提運(yùn)、“一通三防”、放炮管理等專業(yè)，打印成冊發(fā)至每一位員工手中。通過征集活動，讓職工真正意識到什么是違章、如何糾正違章，養(yǎng)成了查找并杜絕違章行為的良好習(xí)慣。二是以濃厚的安全文化氛圍感染人。我們充分利用親情教育園地，著力搞好親情教育，為工區(qū)統(tǒng)一制作了職工家庭“全家福”牌板掛在學(xué)習(xí)室，增強(qiáng)職工珍惜生命的責(zé)任感；在職工下井必經(jīng)之處，制作了大量的安全文化燈箱和宣傳牌板，安全警語隨時提醒職工按章作業(yè)，確保平安。同時，為職工建立了生日檔案，每逢職工生日，工區(qū)都為職工過生日，把每個職工的生日變成了深刻的安全教育日，使職工在濃濃的親情中感受到生命、安全的重要性。三是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩寄芙逃岣呷恕Ｂ毠ぜ寄芙逃恰半p基”建設(shè)的重要組成部分，也是提高職工操作水平的重要手段。我們本著“重技能、重操作、重實用、求實效”的原則，以提高操作人員現(xiàn)場工作的基本技能為重點，有針對性地對“三違”人員、“安全意識薄弱”職工進(jìn)行強(qiáng)化教育培訓(xùn)，達(dá)到了“幫教他一次，幫助他一生”的目的。同時，積極開展了各種形式的“技術(shù)大比武”、“崗位大練兵”、“素質(zhì)大提高”活動，在歷屆比武大賽中成績顯著，先后8人次獲得“棗莊市技術(shù)能手”；3人次獲得“滕州市首席技師”；16人次獲得“滕州市技術(shù)能手”；運(yùn)輸工區(qū)職工王開慶、機(jī)修工區(qū)職工張汝軍分獲棗莊市、滕州市“五一勞動”獎?wù)隆Ｎ覀儗Λ@得礦以上“崗位技術(shù)能手稱號”的職工每月給予100－120元技術(shù)津貼。通過這一舉措，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工比技能、練絕活，爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵和能工巧匠的熱情，大大促進(jìn)了全員素質(zhì)提高。四是以有效的創(chuàng)建活動激勵人。我們堅持每月評選“三零”班組（零違章、零事故、零缺陷）活動，并掛安全示范牌，凡選中的班組，每次獎勵500元；如連續(xù)獲得示范牌三次以上的班，加倍獎勵；對連續(xù)3個月未獲得一次安全示范牌的班組罰款2000元。今年以來，通過考核有72個班次被評為“三零”班組，發(fā)放獎金3.6萬元。各工區(qū)依照考核辦法按月考核班組長，每月將最差一名進(jìn)行通報批評，連續(xù)兩次或年內(nèi)三次被通報的班組長，撤銷其職務(wù)，并取消其年度各類先進(jìn)評選資格。通過抓“三零”班組創(chuàng)建，使班組長的自發(fā)精神和團(tuán)隊協(xié)作意識明顯提高，增強(qiáng)了班組成員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識，推動了班組安全管理水平的提升。五是以嚴(yán)實的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人。我們對工作現(xiàn)場實行了“六步驟”工作法。第一步，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)考勤，了解出勤人員思想動態(tài)，介紹上班工作情況和本班需要解決的問題，帶領(lǐng)員工宣讀誓詞；第二步，在職工到達(dá)工作地點后，上下兩個班的班長和安監(jiān)員共同查看現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接班，當(dāng)班班長再一次強(qiáng)調(diào)本班需要注意的安全問題，布置具體工作；第三步，當(dāng)班班長檢查本班工作地點人員到崗情況，并由當(dāng)班安監(jiān)員在個人考勤簿上簽字蓋章；第四步，當(dāng)班班長和安全員檢查安全設(shè)施和機(jī)電設(shè)備是否靈敏、可靠，能否正常運(yùn)行，簽署是否同意使用意見；第五步，當(dāng)班班長進(jìn)行工器具的檢查，簽署是否合格、能否使用意見；第六步，當(dāng)班工作完成后，由班長主持召開班后會，對本班任務(wù)完成情況及工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，并現(xiàn)場公布每位員工的當(dāng)班得分，對存在的問題及未處理完的隱患經(jīng)書面整理后交于下班。上述各個環(huán)節(jié)落實情況，班組長都要在《六步驟工作流程表》上簽字。通過推行工作流程“六步驟”，使每位員工和班組長從上班點名開始到任務(wù)完成上井結(jié)束均在“六步驟”工作法的管理約束之下，確保了員工思想穩(wěn)定，監(jiān)管人員盡職盡責(zé)，安全設(shè)施靈敏可靠，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，生產(chǎn)秩序井然有序，收到了較好的效果。同時，為了提高員工操作水平和自保互保意識，有效解決職工忽視安全措施、盲目作業(yè)、誤操作問題，積極借鑒吸收先進(jìn)的管理方法和理念，我們在副井口扒鉤工、人行車跟車工、主排水泵操作工等六個重要崗位推行了手指口述法，使職工在生產(chǎn)全過程中達(dá)到注意力高度統(tǒng)一，強(qiáng)化了職工的安全意識，遵章作業(yè)已成為職工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。
二、加大投入，不斷提升礦山“科技興安”水平
實施科技興安戰(zhàn)略是礦井安全發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我們根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求和礦井的實際情況，投入2000多萬元對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了升級改造，大大提升了礦井安全裝備水平。一是在采掘機(jī)械化裝備上。我們積極探索薄煤層機(jī)械化采掘的新路子，通過充分調(diào)研，2007年，我們將12208采煤工作面裝備成高檔普采工作面，工作面單產(chǎn)由原來炮采時的2萬多噸提高到4.8萬噸，由每班32人減少為26人；2005年我們新裝備了兩臺EBZ-135型硬巖掘進(jìn)機(jī)，單月掘進(jìn)進(jìn)尺由2006年的160米，提高到2009年的360米，人員由每班12人減少為6人。采掘機(jī)械化裝備水平的提高，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和效益的最大化。我們計劃今年年底在五采區(qū)裝備一個綜采工作面，進(jìn)一步加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐。二在信息化建設(shè)上。為充分發(fā)揮集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)、K3物流管理和OA辦公平臺作用，我們給工區(qū)、處室配備了微機(jī)，并積極運(yùn)用有效的信息資源，加強(qiáng)對各種物資計劃、定價、采購、庫存、消耗、銷售環(huán)節(jié)的控制管理和資金流向管理，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，提高了運(yùn)行效率，堵塞了各種漏洞，實現(xiàn)了信息資源共享，打造成數(shù)字礦山。三是在科技創(chuàng)新上。積極推廣半煤巖巷道支護(hù)方式改革，針對五采區(qū)圍巖特點，在頂板支護(hù)方面，我們采用縱橫鋼帶加固新技術(shù)，并且實現(xiàn)了機(jī)載支護(hù)，有效地控制了頂板支護(hù)的安全穩(wěn)定性，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加快了巷道施工進(jìn)度，去年該技術(shù)被辰龍集團(tuán)列為“亮點工程”；在掘進(jìn)巷道拐彎處將風(fēng)袋更換成負(fù)壓風(fēng)筒，風(fēng)阻減小，漏風(fēng)率降低，通風(fēng)距離達(dá)到1700米；在12501運(yùn)輸巷皮帶機(jī)中增加二級驅(qū)動部，實現(xiàn)了一部皮帶1600米長距離運(yùn)輸。簡化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)、減少了崗位設(shè)置，節(jié)約了資金投入；積極推廣應(yīng)用小煤柱沿空送巷技術(shù)，僅在12209材料道就節(jié)約生產(chǎn)成本600多萬元。實踐使我們深深體會到提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。
三、規(guī)范運(yùn)行，不斷鞏固礦山“安全發(fā)展”成效
實踐證明，只有加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，才能確保礦井安全生產(chǎn)；只有加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，才能打造現(xiàn)代化礦井。2004年以來，我們一是職工的安全意識普遍提高。形成了“人人注意安全、人人關(guān)注安全、自覺遵章作業(yè)”的良好氛圍。二是礦井上下面貌煥然一新。先后建成了職工綜合培訓(xùn)大樓、工區(qū)辦公大樓，綠化、硬化、亮化了礦區(qū)環(huán)境，對井下大巷和等候室進(jìn)行整修，整修后的井下大巷寬敞明亮，峒室干凈整潔。三是安全生產(chǎn)管理得到鞏固和加強(qiáng)。通過深嚴(yán)細(xì)實的管理，加強(qiáng)了區(qū)隊班組精細(xì)化建設(shè)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化、文明化，提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，截止目前，礦井已實現(xiàn)安全生產(chǎn)2836天。四是礦井現(xiàn)代化水平逐步提升。我們先后裝備了兩個綜掘和一個機(jī)采工作面，完善了井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，逐步向著安全高效、裝備先進(jìn)、管理科學(xué)、素質(zhì)優(yōu)良、科技領(lǐng)先、文明和諧的現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)。五是職工待遇、工作條件得到提高和改善。職工收入明顯增長，職工的生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，在井下安裝了各種乘人車，職工上下班減少了體力消耗。
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