今年，甘肅銀光化學工業集團有限公司以5S管理活動為契機，從進一步加強安全生產標準化和精細化管理,加大目標考核力度，強化安全、環保、減排管理等多方面入手，建設具有企業特色的安全文化，不斷提升綜合管理水平，努力實現“和諧、集智、盡責”的管理目標。
銀光集團堅持依法治企，加強國家、行業及省市安全生產、環境保護等法規、政策的學習、宣傳。積極倡導5S管理理念，以強化班組安全生產、節能減排為抓手，改善工作現場環境，改進工作質量，實現標準化操作，提高工作效率。明確各級各類人員的安全生產責任，加大管控力度，消除安全監督管理工作的“盲區”和“空白點”，確保安全生產職責明確，安全責任到位。
針對節假日、大檢修等特殊時期安全生產特點，銀光集團從宣傳教育、治安保衛、均衡生產、檢修方案制定等方面采取具體有效措施，嚴格執行安全生產方案。企業建立落實職業危害防治責任制，加強職業危害因素的監測、檢測和評價，全面整治職業危害防治工作的薄弱環節，提升綜合防治能力，建立職業危害防治工作長效機制。進一步加大隱患治理力度，建立健全隱患排查治理制度，以危險品生產、儲存、運輸、使用等環節為重點，自下而上開展危險有害因素辨識分析，全面深入排查治理轄區各生產經營單位及其工藝系統、基礎設備、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的隱患。足額提取安全生產費用，保證安全生產投入，不斷提升本質化安全水平。規范重大危險源管理制度、應急救援預案等檔案管理，加強重大危險源動態管理，使所有重大危險源始終處于受控狀態。
各單位大力構建三級應急救援體系，形成上下互動、不同單位之間聯合應對及與專業應急隊伍互動的應急演練機制。認真抓好各類改造項目的安全監督管理，嚴格落實“三同時”制度，逐步規范以項目建設主管部門、項目使用單位、監理單位和施工單位“四位一體”的項目建設安全管理體系。規范安全質量標準化體系建設，做好安全質量標準化季度、年度自評和復審工作。強化安全生產教育培訓，加大安全獎懲力度，持續開展安全生產標準化班組建設工作。
同時，各單位針對新、改、擴建項目在生產運行中存在的問題，開展工藝技術研究，加強理論學習和技能培訓，查找、分析產生問題的原因，有針對性地制定改進方案，提升對新技術、新設備、新工藝、新材料的安全應用能力。
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