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　　背景：重慶氣礦鄰水采輸氣作業區管轄著六個氣田70口生產氣井，隨著2009年1月文星增壓站的建成投運，該作業區所轄6個氣田均已進入增壓開采，除1口井暫時未采用增壓工藝輔助生產以外，三座增壓站共16臺ZTY系列壓縮機組擔負著69口后期氣井的增壓開采任務。

　　在川東氣田的后期開采中，增壓助采工藝占據著不可撼動的主力地位，隨著開采程度的不斷深入，氣井壓力下降快、機組負荷大、異常井逐漸增多，對增壓工藝的“依賴”越來越強。鄰水作業區立足科學、大膽創新、精細管理，形成了一套獨有的管理制度。自1996年8月張家場氣田進入增壓開采以來，截止2月底，該作業區三個增壓站已安全平穩運行118萬小時，處理天然氣36億立方米，增產25億立方米。

　　“兩套制度”提高管理水平

　　“聯產協作制”摒棄過去增壓站和采氣站獨立考核的做法，將增壓站與相關氣田產量完成情況進行聯合考核，進一步強化生產井與增壓站之間的聯系、配合與協作，同時該區塊的管理情況也與該區塊技術責任人的考核掛鉤。

　　“技術員住站制”突出技術員的現場指導責任，要求技術人員每周對增壓站進行輪流巡檢及技術指導，并在節假日、月保和年保期間全程住站。形成了技術員指導、技術能手示范，帶動其他員工的新模式，有效提高了員工的整體素質。

　　“兩種辦法”提高管理質量

　　“分級管理法”主要針對設備維護內容和維護頻率，分為巡檢保養、常規保養和重點保養三個等級，建立相應的保養臺帳，對保養內容、保養時間進行明確規定。巡檢保養注重設備外觀和日常養護，即每小時例行巡檢時對設備外表的油污、贓物、蛛網等進行隨時清潔；常規保養則是對設備的注油系統、電路系統、潤滑點、連接處等進行定時檢查和保養；重點保養則是對易耗、易損件、重點部位等進行重點監測和保養。

　　“動態分析法”則圍繞“提高機組利用率”做文章，結合生產情況時時監測和調整壓縮機組工況，確保機組在合理工況下運行，提高機組處理能力。如在冬季通過合理調整工況將單臺機組負荷由原來的50%提高到60%，降低了機組燃料氣消耗，每天節約燃料氣1000立方米左右。

　　“兩本日志”精細管理過程

　　“站長日志”要求增壓站班長每日根據自己的工作內容形成詳細的工作記錄，對每日工作量、生產運行情況、隱患介紹以及整改方法、進度、完成情況等詳細進行記載，作為原始資料以備查閱，并將其記錄情況納入其個人業績考核范疇進行考核。

　　“設備日志”則是為站上的設備建立詳細的“戶口簿”，設備的使用、維修、零配件更換等情況都逐一記錄，利于準確掌握機組各零部件的使用時間及磨損情況。特別是易耗和易損件更是詳細記錄了每次更換時間、更換原因，推斷其使用壽命，利于計劃性的維修或更換，確保機組平穩正常運行。

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