目前，國家電網四川樂至供電有限責任公司全面推進班組建設工作，班組安全管理是班組建設中的重點內容。班組是電力企業的最基層組織，也是事故的多發地帶。從查閱資料大量工傷事故案例分析，90%以上事故發生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮，違章作業和事故隱患沒能及時發現和消除這些人為因數造成的。因此，加強班組安全建設是企業加強安全生產管理的關鍵。
班組安全管理重在“以人為本”，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針并認真地、有針對性地開展班組建設各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使班組的安全管理工作得以有效開展。
首先，班組長是班組的核心。負責組織班組的全面工作，是班組的安全第一責任人，同時安全管理也是班組長的重要職責。“強將手下無弱兵”，班組長的素質決定了班組的管理水平，其一舉一動，對全班每一個人都產生直接影響。班組長除了自己要懂安全外，要帶頭認真執行安全規程，加強班組員工的執行；不僅要合理安排班組工作，還要擔負班組安全的責任，積極宣傳違章的危害和可能產生的后果，以及今后防范的辦法；班組長要率先示范，深入現場察看分析施工潛在的安全隱患或不安全因素，確定危險點，拿出具體可行的防范措施，遏制班組安全事故的發生。
二是班組安全管理重點在現場，作業前認真開展危險點分析與預控工作，對班組所承擔的操作、作業任務中可能發生哪些傷害、引發哪些事故，如觸電、高空墜落、機械傷害、火災爆炸等，都要在作業前仔細預想，分別列出對策加以落實，做到防患于未然。
三是營造班組安全文化氛圍。只有員工的安全文化素質達到了一定的水平，安全行為才會成為員工的自覺行為，各種事故才會減少或不發生，所以安全生產很大程度上依賴全體員工安全文化素質的提高。在班組中開展了“無違章”競賽活動、“安全知識競賽”等安全文化活動。有計劃、有重點地開展了“愛心活動”和“平安工程”等一系列活動，促進公司安全文化建設，營造了濃郁的“關愛生命，關注安全”安全生產氛圍，解決班組員工思想上的安全理念。
四是加大培訓教育力度，努力提高基層班組生產人員的技術業務水平。特別是臨時雇傭工和新職工，上崗前必須經過培訓教育考試合格方能上崗，設備改造后，更要及時組織技術培訓，以便讓大家在最短的時間內掌握新設備的運行方式。平時的技術培訓工作也要抓實抓好，不斷地進行崗位練兵，按季節開展有針對性的反事故演習，提高應變能力和實踐經驗水平，提高一線工人緊急事故處理的技術技能，培養職工遇險不驚、沉著冷靜的心態，提高職工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素，克服跟隨作業，盲目作業，集中思想，重視日常安全管理，集中精力于安全生產的整個過程。
五是加強在設備缺陷管理，企業也要適時組織開展查找事故隱患活動和安全性評價，班組要按時統計上報設備缺陷，部門應結合階段性工作的驗收和考核，及時給予落實解決，使設備大大小上的缺陷、隱患都能及時處理、不留“死角”。
六是加強安全工器具的管理。班組要建立安全工器具管理臺帳，做到帳、卡、物相符，試驗報告、檢查記錄齊全；安全工器具應設專人保管，保管人應定期進行檢查、維護和保養。發現不合格的或超期試驗的應另外存放。對班組成員要進行培訓，如何正確使用安全工器具。班組每月至少對安全工器具進行一次檢查，并做好記錄。
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