冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦強(qiáng)力推行的“星級(jí)”班組建設(shè)，效果日趨顯著，一個(gè)集“安全高效、優(yōu)質(zhì)低耗、作風(fēng)過硬、管理精細(xì)”為一體的“三星級(jí)”班組建設(shè)，在科學(xué)化、規(guī)范化的良性軌道上發(fā)展事態(tài)良好。
該礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)全礦96個(gè)工種分別制定了切實(shí)可行的“星級(jí)”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)指標(biāo)考核細(xì)化、量化到了每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，形成了“礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)職工”一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的“三級(jí)”考核模式，激發(fā)了全體干部職工創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的積極性和工作熱情。同時(shí)，該礦還對(duì)全礦27個(gè)職能部室、生產(chǎn)單位進(jìn)行了責(zé)任劃分，明確了包區(qū)責(zé)任人及獎(jiǎng)罰措施，努力營(yíng)造干部職工“合力搞創(chuàng)建，全力爭(zhēng)星級(jí)”的良好活動(dòng)氛圍。在上半年運(yùn)行中，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)考核細(xì)則，提高了各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和整體意識(shí)，促進(jìn)了班組管理水平的進(jìn)一步提高，為全礦生產(chǎn)大上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，繼上半年全礦原煤生產(chǎn)指標(biāo)超額完成后之后，三季度，該礦各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)了了良好地發(fā)展勢(shì)頭。
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