兗礦集團(tuán)北宿礦落實(shí)四項(xiàng)舉措，培養(yǎng)優(yōu)秀班組長，著力打造技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的“兵頭將尾”。
規(guī)范程序嚴(yán)選拔。這個(gè)礦認(rèn)真制訂班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)，既有年齡、工齡、文化程度、專業(yè)技術(shù)水平等硬性指標(biāo)，又充分考慮思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神等柔性指標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長推薦、審核、審查、審批、備案的任命程序，層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，真正把那些領(lǐng)導(dǎo)信得過、群眾口碑好、政治覺悟高、綜合素質(zhì)佳的職工選拔到班組長崗位，激活班組細(xì)胞，確保班組為安。
經(jīng)常培訓(xùn)提素質(zhì)。這個(gè)礦除不定時(shí)邀請專業(yè)教師為班組長開展理論、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還從優(yōu)秀的班組長中選擇既有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又善于表達(dá)，樂于育人的優(yōu)秀班組長通過現(xiàn)身說法，言傳身教，答疑解惑，提升廣大班組長的管理以及處理問題能力。同時(shí)，通過召開班組長活動(dòng)日會(huì)議、班組長交流會(huì)、座談會(huì)等形式，就班組管理方面的問題進(jìn)行交流研討，談心得體會(huì)，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，更好地提升班組長工作能力。
激勵(lì)機(jī)制增干勁。這個(gè)礦將班組長納入管理人員進(jìn)行管理，每月按井下一線、井下輔助、地面三個(gè)類別分別讓班組長享受相應(yīng)的待遇與津貼。在對班組長實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，該礦還對優(yōu)秀班組長在晉級(jí)選拔、評(píng)先樹優(yōu)、提干任職、帶薪療養(yǎng)，做到“四個(gè)優(yōu)先”考慮，讓班組長充分感受到只要腳踏實(shí)地去工作，就有甜頭、有奔頭、有前途，從而將無比熱情和創(chuàng)新動(dòng)力融入工作。
綜合考評(píng)添活力。這個(gè)礦制訂完善了班組長管理考核淘汰機(jī)制，每季度對班組長進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容不僅包括所帶班組的安全、生產(chǎn)、材料管理等各項(xiàng)硬性指標(biāo)，同時(shí)對班組長個(gè)人職業(yè)道德、秉公辦事、民主管理等方面也嚴(yán)加考核，對不達(dá)標(biāo)的班組長重點(diǎn)幫促，經(jīng)幫促仍考核不達(dá)標(biāo)的及時(shí)淘汰撤換，重新選拔，使班組長隊(duì)伍始終保持新鮮活力。
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