冀中能源峰峰集團大淑村礦注重“兵頭將尾”在安全管理中的核心地位，著力打造班組長選拔、任用、考核、激勵機制，夯實了該礦安全生產的基礎。
為充分發揮班組長在現場安全生產中的作用，該礦進一步健全完善了選拔任用機制、考核機制和激勵機制，將班組長納入管理人員范圍，從德、能、勤、績四個方面綜合考察，擇優錄用，當選班組長后，再經過專門培訓才能履職上崗。完善《班組長管理崗位責任制》，建立了班組長安全工作業績檔案，詳細記錄班組長負責范圍內的安全情況、生產指標、工程質量指標、出勤等情況，作為考核的主要依據，對工作表現突出的優先選拔任用。每周召開班組長“安全大課”，單位領導與班組長面對面共同探討安全問題，聽取他們關于安全生產的建議、意見并積極采納，從管理上對班組長充分肯定。對優秀班組長的安全生產管理經驗，除讓他們在班組長活動日上現身說法外，還在報紙、電視上刊登展播，激勵先進，推廣經驗，使一大批“復合型”、“智能型”和“多面手”的技術人才脫穎而出，促進了區隊班組的管理水平。
該礦在班組精細化管理上狠下功夫，要求班組長堅持念好“查、防、包、抓、改”現場安全五字經，在抓現場安全管理和全過程的工程質量中，做到對不安全因素發現快、控制嚴、排查早、解決好，把隱患排查機制落到實處，推動了班組長由生產型管理向安全質量型的轉變，確實讓班組長在安全生產中“唱好安全戲”。
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