安全文化網 www.zltai.com 　 　 針對廣大職工渴望快成才、成好才的愿望，洛陽電務段把培養技師作為促進職工崗位成才的重要途徑，在思想上引導，在政策上傾斜，在工作中重用。近年來，該段先后培養出優秀技師、高級技師200多人。為了讓職工對崗位成才有一個正確的認識，該段通過座談會、主題教育、黨團活動、專題活動等形式加強對職工的宣傳教育，引導職工們明白要想崗位成才、實現價值首先要愛崗敬業、精通業務，并通過大力宣傳各類安全功臣、技術骨干讓職工明白不論崗位是什么、職務高低，只要業務精、有成績就會受到表揚、受人尊敬，從而在職工中樹立起學技練功提升素質的良好價值導向。按照以待遇留住人才、待遇激勵人才的思路，該段出臺專門制度，對工人技師在待遇方面給予政策傾斜，明確規定在提拔任用、工資待遇、評先評優、住房分配、外出療養等同等條件下，工人技師予以優先考慮，段、車間兩級積極選聘“首席技師”，給予重要任用和待遇傾斜，讓職工嘗到“甜頭”，調動學技能、練硬功，積極報考工人技師的積極性。僅2012年，該段就有44名職工參與了技師資格招聘。對于聘任的技師，該段充分重用，明確規定段、車間管理崗位選拔任用人員必須具備技師以上資格，在基層工班長選用上也以工人技師為優先考慮對象，在重大施工、重要技術攻關項目上，任用業務較好的工人技師作為小組負責人，讓工人技師挑大梁、擔重任，調動激發工人技師隊伍的崗位榮譽感和責任心，更進一步練好本領、確保安全。同時，該段出臺《工人技師管理辦法》，采取一年一聘的形式，每年組織技師考試，合格者再通過個人述職、群眾打分、綜合評議的形式競聘上崗，打破技師終身制，從而讓技師隊伍保持崗位危機感，提升隊伍活力。通過技術比武、技能大賽等時機，發現并培養優秀技術人才，鼓勵報考工人技師，并定期組織專項培訓，灌輸新鮮血液，提升隊伍素質，不斷加強技師隊伍建設。 安全文化網 www.zltai.com