“一語道破夢中人呀!”

    11月12日，洛陽電務段洛陽東車間主任徐振東說起近日領導班子集中調研時，對其車間存在問題的科學分析和中肯指點，讓這位干了10多年的老主任一時醍醐灌頂。

    連日來，為了深入了解掌握基層車間班組實際生產生活情況，為車間領導提供更高層面的可行性指導建議，該段領導班子組團帶領黨群、行辦、勞人、技術等科室主管領導，逐一到基層車間班組開展調研指導活動，為全段穩定持續和諧發展集中“號診把脈”。

    該段圍繞基層安全生產、民生建設、和諧穩定、組織建設等情況，按照“一車間一方案”的原則，在前期了解情況的基礎上，提前擬定調研提綱，通過車間領導匯報、干部群眾座談、重點項目及人物專訪等方式，廣泛深入地開展走訪調研活動。領導干部隨身攜帶《工作日志》，分車間分類別記錄車間提出的各項問題及意見建議，能夠當時處理的，現場辦公及時解決；一時解決不了的課題，領導班子在進一步深入了解情況的同時，集中商討對應解決之道。

    在調研中，針對部分車間安全基礎不穩，時不時“泛泡冒火”的情況，該段領導班子調研組給出了凝聚民心強穩定、示范帶領鼓士氣、狠抓設備基礎提質量等“良方”，并幫忙其制定了整改方案及措施，確定了車間幫扶包保責任人，督促其整改落實。對于一些工作成績較好、安全持續穩定的車間，領導班子則通過分析存在的問題，給予警示提醒，敲響安全“小鼓”防驕破滿，繼續保持良好發展態勢。在高鐵車間，該段領導班子對鄭西、鄭武高鐵聯絡線過渡期間運行情況、冬季夜間上道作業安全等風險逐一排查，并對2年來高鐵的經營管理情況分析總結。

    11月份以來，該段領導班子先后走訪調研了洛陽、南陽、三門峽等地區的12個車間20多個班組，根據車間具體情況，分析制定整改方案30多項，先后解決一線各類問題60多件。通過調研，該段也確定了提升職工素質緩解“技術慌”、推進電務改革消除發展“原地轉”等工作改進方向，為制定明年發展策略奠定了堅實基礎。