冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區(qū)把班組建設作為強化安全管理的基礎工作來抓，嚴格班組長考核機制，加強班組現場精細化管理，推行崗位程序化操作，提高員工自主保安意識，促進生產的大作用，助推礦井安全高效發(fā)展。

    強化培訓考核精細化。該區(qū)加強對班組長教育培訓，由區(qū)技術人員組織開展每周一次的班組長管理能力、業(yè)務知識培訓，使班組長成為懂管理、懂業(yè)務的復合型人才。堅持對班組長嚴格考核，每天分管區(qū)長對班組長所在班組的安全生產、工作質量、隱患排查等情況等進行嚴格考核打分，并寫出工作總結。

    強化現場管理精細化。該區(qū)根據崗位、場所精細化管理的要求，結合每個班組實際情況，把班組安全生產、工作質量、材料消耗指標納入考核，分解落實到班組、個人，讓職工明白“壞就領新”到“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象。

    強化設備、衛(wèi)生管理精細化。該區(qū)的各種設備設施，實行掛牌編碼包機管理，由維修人員專機專人負責，從設備開始使用、維修、更換的每一個配件，都做好詳實的記錄。各班組根據衛(wèi)生區(qū)域的劃分，形成“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全部”的衛(wèi)生服務管理格局。