眾所周知，木桶盛水量的多少不是由最長(zhǎng)的木板決定的，而是由最短的那塊木板決定的，這在管理上被稱為“短板效應(yīng)”。從6月3日吉林寶源豐大火把120個(gè)鮮活的生命變成了120個(gè)冤魂來(lái)看，同樣，企業(yè)安全管理也存在著不少的 “短板”。為讓悲劇不再重演，我們應(yīng)痛定思痛，找一找管理的安全“短板”。

    安全管理“短板”一：主體責(zé)任落實(shí)不到位。每一個(gè)企業(yè)都制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全操作規(guī)程，但實(shí)際運(yùn)行起來(lái)，執(zhí)行不到位的情況往往還很嚴(yán)重。吉林寶源豐禽業(yè)公司按照規(guī)章制度，液氨區(qū)域應(yīng)安排人員24小時(shí)值守，并定期進(jìn)行安全檢查。如果此規(guī)定得到落實(shí)，那么液氨泄露就會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，根本就不可能發(fā)生事故。

    安全管理“短板”二：逃生通道不暢通。該公司為了防止工作人員上班期間隨意走動(dòng)，在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，將八個(gè)通道門反鎖了六個(gè)。殊不知，人們?cè)谟龅轿ｋU(xiǎn)時(shí)，第一反應(yīng)就是沿著熟悉的道路逃跑。假如該公司經(jīng)常進(jìn)入車間的兩個(gè)門不被反鎖，估計(jì)應(yīng)該有50%的人能夠順利逃生。再者說(shuō)，人們經(jīng)常出入的道路相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是比較暢通的，不會(huì)出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。試想，如果我們的企業(yè)不以犧牲安全為代價(jià)，那么安全逃生的通道就不會(huì)被反鎖。

    安全管理“短板”三：應(yīng)急演練缺失。從逃生人員口中得知，新員工不了解廠區(qū)布局，火災(zāi)發(fā)生后，根本不知道往哪里逃生，能從冷庫(kù)區(qū)逃出來(lái)的多是老員工。常言道：人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。假如該企業(yè)切實(shí)將應(yīng)急演練、培訓(xùn)管理工作納入日常安全工作管理日程，每年進(jìn)行一次或兩次的應(yīng)急演練，讓員工們知道出現(xiàn)危險(xiǎn)應(yīng)該從哪里撤退，那么這場(chǎng)事故是不是又可以減少很多的傷亡呢？

    安全管理“短板”四：“盲目施救”導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大。從報(bào)道中我們還了解到，有一批人逃出來(lái)又返回去救人了，可是回去的幾個(gè)人，一個(gè)都沒(méi)能出來(lái)。假如這部分人知道一點(diǎn)必要的安全知識(shí)，有一些自救互救知識(shí)和能力，單位配備一些必要的自救器、防毒面具等勞保防護(hù)裝備。那么這場(chǎng)事故又能減少10%的傷亡率。

    機(jī)會(huì)只有一次，生命不可重復(fù)。世上是沒(méi)有賣后悔藥的，更不可能把假如變成現(xiàn)實(shí)，讓120個(gè)鮮活的生命重返人間。但是通過(guò)我們的努力，假如又是完全可以變成現(xiàn)實(shí)的。每個(gè)企業(yè)情況是不同的，但管理又是相通的。每個(gè)企業(yè)都有自己的安全工作情況，也存在不同的安全“短板”，只要我們認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不以犧牲安全來(lái)追求效益，那么我們的安全工作就會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，120個(gè)鮮活的生命就不會(huì)喪于事故。安全有“短板”，120個(gè)鮮活的生命才會(huì)成為冤魂。愿通過(guò)吉林寶源豐大火，全社會(huì)都能吸取教訓(xùn)，消滅安全管理的“短板”。