在7月份以來開展的安全大檢查活動中，洛陽電務段著眼生產實際，以干部作風為主要抓手，督導各級干部深入一線，查隱患、盯關鍵，有力保障了安全暢通。
該段采取領導包片、干部包點的方式，對干部包保片區進行調整，強化重要站區的包保力量配備，重要設備、重要崗位明確責任到人。同時，該段對包保紀律、作業要求等予以明確強調，做到責任清、要求明。
為了督促干部樹立服務一線的工作理念，該段明確規定，要求包保干部每周必須到包保工區，至少參加一次天窗作業，并將參加作業時間、內容、發現問題等通過網絡寫實系統，即時詳細記錄，隨時掌握干部包保履責動態。
對于包保檢查發現問題，該段實行“首問負責制”，由發現問題包保干部負責督導落實，重要問題由段領導掛牌督辦，定期反饋通報落實進度。該段還對已解決問題復驗抽檢，發現落實不力或問題反復的，對相關包保干部予以考核，確保問題得到有效解決。近一個月來，該段各級包保干部已發現并解決各類安全問題400余件。
這個段還成立了干部作風組，采取不定時、不定點、不打招呼的方式，重點檢查包保干部到工區包保次數、參與作業、檢查發現問題、問題落實等各方面情況，對于履責不好的包保干部給予取消當月包保獎、取消包保資格等相應考核。對發生嚴重問題的工區，包保干部實行連掛考核，切實督導包保干部履行職責。8月份以來，該段先后考核包保干部10余人次，扣款3000多元。
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