大淑村礦黨委在企業文化建設工作中全面推行“三三整理”工作法，要求各基層單位每個作業班組在每班作業前、班中、交班前三個階段分三次對職工情緒、現場環境和安全隱患三個方面進行整理，以使作業現場“人、機、物、環”始終處于最佳安全狀態，及時消除不安全因素，確保礦井安全生產。
該礦此次推行的“三三整理”新舉措規定每個班組在作業過程中必須對情緒、環境、隱患整理三次。即每班作業前、班中、交班前分別進行整理，由跟班領導組織下達整理指令，跟班安檢員監督檢查整理效果，當班班組長具體執行并帶頭整理，作業前整理要對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人整改；班中整理時間為30分鐘，同職工吃飯喝水一并進行，并穿插“崗位雙述”現場演練，事故案例講述及安全文藝小品娛樂等節目；交班前整理要對安排的工作進行詳細檢查，重點檢查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。每次整理完畢后，職工應向班組長報告現場整理情況和自身情緒整理情況，班長在一一確認后，向跟班安檢員和跟班領導報告，待取得同意后方可恢復工作。
為確保“三三整理”工作法能夠按照規定要求有序推行，該礦要求每次整理都要留有臺賬記錄，職能部門不定期進行檢查，檢查結果與“雙百分考核”聯掛，為 “決戰四季度”安全生產工作夯實了基礎。
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