為了保證四季度順利、安全、持續的完成目標，冀中能源峰峰集團大淑村礦用企業文化建設理論武裝安全生產，全方位、全過程、全覆蓋排查安全隱患。
該礦在打造“企業文化品牌礦”同時，對安全教育工作不放松，把企業文化建設理論對安全生產進行全面武裝。一是班前“六預” 和班中“三三”整理。通過班長在班前會上對職工進行預知、預想、預測、預報、預防、預控，對作業現場、作業措施、作業環節進行充分的想象，對可能出現的危險、隱患及早進行處理或采取防范措施。在選擇休息間隙、放炮、吃班中餐等適當時機，有班隊長主持，整理情緒、整理環境、整理隱患，對可能妨礙安全生產的因素進行整理，一班整理一次，記錄臺賬，從而達到安全生產的目的。二是進行了走動式管理點檢和巡檢。對各級干部下井帶班、跟班、安全檢查次數、路線、時間等進行規定，為每一名干部配備書包，內裝測量檢查工具、現場調研記錄本、筆、培訓教案及記錄、走動卡、任務單、菜單式交接班單、入井資格證等。三是進行雙述一化，三功兩素訓練，三絕員工活動。進行了第一批礦專家型萬字“崗位雙述”演練比賽，堅持多種培訓相結合的方式，對重點人員、關鍵崗位、特殊工種實施班前培訓、現場培訓、定期系統培訓，加大培訓頻次，增加培訓覆蓋人員。開展了征集、挖掘、選拔“絕技、絕活、絕招”活動，結合實際，動員引導職工參與。
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