安全文化網 www.zltai.com 中國能建安徽電建一公司新疆克拉瑪依熱電項目部根據工程建設的實際情況，以抓管理、促效益為工作重點，從項目基礎管理工作做起，深挖內部潛力，全面提升管理水平，推動項目各項工作有序開展。
加強制度建設，夯實管理基礎。項目部結合工程實際工作需要，不斷完善項目各項管理制度，規范工作行為，提高工作運轉效率，相繼制定發布了了7份辦公行政公文，建立健全了24份安全管理制度，切實做到以制度管人，以制度管事。同時，重新梳理、調整了各項基礎管理臺賬，定期進行抽查考核，并將考核結果納入到各專業、部門負責人的月度績效考核之中，確保各項基礎工作落實到位 。此外，健全考核機制，完善考核體系，采取一級抓一級，層層抓落實的考核機制，規范員工管理，落實工作任務，確保考核真實、準確，激發員工工作動力和熱情，努力形成創先爭優的良好局面。
落實責任，提升安全保障能力。項目部積極落實公司安全管理1號文及8號文精神，組織各專業、部門以及班組進行宣貫學習，提高全體人員安全責任意識及能力，并將協作隊伍施工人員納入到項目安全管理工作中，使其與項目安全管理要求保持高度一致；有效落實領導帶班管理、隱患排查治理、風險預警防控等各項工作，對發現的安全隱患和安全違章行為進行現場暴露、糾正，對文明施工工作給予督促指導，合理協調，力求快速、高效解決存在的安全隱患問題，確保施工進度嚴格按照網絡計劃運行；強化專業職能化網絡管理工作，結合工程各作業面進展實際，一方面加大對鍋爐、輸煤系統等重點施工區域的檢查力度，組織相關專業、部門開展施工用電、起重機械等專項檢查，查找施工中存在的安全隱患和漏洞，及時整改封閉，另一方面利用中午、晚上時間舉行起重技能、腳手架搭設等各類技能培訓，培訓注重實效，重點講解各類施工作業的基本安全知識、施工過程中的關鍵注意事項以及作業環境危險源辨識，提高作業人員作業技能和安全意識。
細化經營管理工作，提高經濟效益。項目部堅持做好經營策劃工作，及時編制工程預算，分專業、分單項制定管理臺賬，并將月度召開的經營例會調整為每周召開一次，更加細致的進行項目成本分析和盤點，研究開源、節流措施的落實情況；在工程建設過程中，認真做好承包合同、招標文件交底工作，指導一線技術員分清施工范圍、施工界限、甲供設備材料供貨范圍和結算原則，以便技術員在工程實施階段能有效地向業主方出工程量簽證、查找合同清單漏項，最大限度提高項目的經濟效益；同時，持續推進專業實體化經營工作，合理編制施工圖預算，與專業科進行如實核對，發現問題有效溝通、完善，并及時編制《項目成本控制策劃實施細則》，提高結算水準，倡導先算后干，簽證單及時封閉，提高分包工程量簽證單的準確性，為工程決算做好基礎工作。（趙敏）
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