安全文化網(wǎng) www.zltai.com 今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦針對地質(zhì)條件復(fù)雜的不利因素，通過全力打造管理升級版，礦井安全周期創(chuàng)歷史最好水平。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級。隨著采掘各頭面地質(zhì)條件進(jìn)一步嚴(yán)峻，該礦將提高作業(yè)地點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為保障安全生產(chǎn)的重要措施，下發(fā)專項文件對原有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級，明確采煤工作面上下端頭單體初撐力由原來的不低于11.5兆帕，提高到不低于12.5兆帕；掘進(jìn)工作面幫錨桿的扭矩力從80牛米，提高到100牛米；瓦斯超限標(biāo)準(zhǔn)從1%，提高到0.5%等等，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量杜絕“面子工程”，提高安全系數(shù)。同時，該礦各區(qū)隊除利用每日一題、每周一會學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)定外，班組與班組、區(qū)隊與區(qū)隊之間也積極開展質(zhì)量標(biāo)注化評比活動，通過立標(biāo)找差距，對標(biāo)促提升的形式，扎實推進(jìn)，穩(wěn)步提升安全質(zhì)量標(biāo)注化水平。
隱患管理升級。針對部分管理人員對井下一些小隱患不重視，對查出的隱患一推再推現(xiàn)象，該礦制定隱患升級管理辦法，明確規(guī)定對   
以聯(lián)單下發(fā)的隱患，各單位必須在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，凡未按期整改的，一般隱患升級為重大隱患，對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并把責(zé)任追究納入到干部作風(fēng)考核上來，作為年終考核評比的重要依據(jù)。同時，該礦每周四由專業(yè)礦長帶領(lǐng)職能部室和基層各單位正職，集中對一個單位的施工地點和基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行剖析式檢查，對查處的問題現(xiàn)場進(jìn)行分析、會診，制定具體的解決方案、控制措施及整改日期，對未按期整改的單位，對責(zé)任人每條處以500元罰款。
責(zé)任追究升級。該礦將事前（后）負(fù)責(zé)制、引咎辭職制、“安全一票否決”等制度層層貫穿到干部任免、安全政績考核和工資收入中，凡出現(xiàn)問題的單位和個人，一律嚴(yán)律處罰，絕不手軟。對管理人員下發(fā)硬性規(guī)定，入井大班少于4小時，小班少于8小時，發(fā)現(xiàn)隱患少于6條一律視為無效入井。各級管理人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)入井評估合格的頭面24小時內(nèi)出現(xiàn)安全事故，將追究連帶責(zé)任。礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室管理人員分專業(yè)和職能對基層單位進(jìn)行包保，出現(xiàn)問題一律連掛包保人員，把責(zé)權(quán)利進(jìn)行捆綁。每月對各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)計劃等指標(biāo)進(jìn)行綜合評比，連續(xù)三次排名最后的單位黨政正職引咎辭職，通過提高管理人員責(zé)任意識，提升礦井整體管理水平。 安全文化網(wǎng) www.zltai.com