組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)進(jìn)行安排部署，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)運(yùn)營(yíng)管理、養(yǎng)護(hù)工程、路政治超、綜治后勤四個(gè)檢查督導(dǎo)組，集中從四個(gè)方面進(jìn)行“回頭看”，一是看相關(guān)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的思想和安全意識(shí)松懈了沒有，安全管理責(zé)任、一崗雙責(zé)落實(shí)了沒有；二是看應(yīng)該建立和完善的制度落實(shí)了沒有，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要通過制度再進(jìn)一步解決，重點(diǎn)復(fù)查各單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；三是看在安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改到位了沒有，安全措施是否落實(shí)到位，并對(duì)查出的安全隱患做到全部整改；四是看冬季管理養(yǎng)護(hù)的安全措施安排部署了沒有
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