面對嚴峻的經營形勢，冀中能源峰峰集團大淑村礦切實把“省下來就是賺的”理念落實在班組、職工，充分發揮職工的聰明才智，鼓勵班組職工人人參與降本增效，取得了較好效果。
該礦積極開展向安全、質量、管理、創新等十個方面要效益活動，嚴格實施月度成本分析考核，完善鏈式管理，將內部市場化管理延伸到班組，大幅壓縮了生產成本。在日常工作中，該礦利用各種會議，向全體職工傳達礦經營成本管理制度措施，倡導節支降耗，動員職工從點滴做起，在保安全、保生產的前提下，最大限度地降低投入、減少浪費。嚴格對基層單位進行成本考核，按照降本增效的相關制度，把工分分配與當班降本增效情況掛鉤，對生產材料明碼“標價”，超罰節獎。要求單位在班前會班長不僅安排職工具體的生產任務、質量標準，同時對物料消耗也做計劃，建立臺賬，實行每班考核，使崗位經營理念真正落實到每一名職工。在此基礎上，充分挖掘職工潛能，轉變觀念，改進施工工藝，使降本增效切實落實在崗位上。上半年，一采區通過回收復用鉆桿、鉆頭，節約資金達15.78萬元；機電區通過小改小革，啟用風機高壓無功補償，年節約電費23萬元，為全礦降本增效做出了貢獻。
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