“干部們什么時候下的現場，干了什么工作，發(fā)現了什么問題，處理情況如何，點開辦公網，咱也有權監(jiān)督。”“這不，自從有了網絡寫實，包保干部隔三差五就往班組跑，幫咱們解決了不少實際問題呢！”7月7日，洛陽電務段幾名職工，一邊瀏覽著段辦公網干部管理動態(tài)情況，一邊嘰嘰喳喳討論著。

    洛陽電務段現管轄隴海、焦枝、寧西及鄭西高鐵128個站區(qū)1500多公里線路信號設備，點多線長，班組人員分散，安全風險防控難度大。為了使包保干部真正沉入一線，服務一線，發(fā)揮干部紐帶和帶頭作用，今年以來，該段以新建成的安全生產指揮系統(tǒng)為平臺，設立干部動態(tài)管理模塊，建立包保人、檢查地點、檢查內容、發(fā)現問題、如何解決等項目，明確填寫時間、格式等要求，將干部包保的全部流程都納入微機化管理。

    該段對干部在辦公網上的工作寫實不設瀏覽權限，接受全段干部職工的檢查監(jiān)督，徹底改變了部分干部以往“現場填填指導本、回機關記記工作手冊”的“蜻蜓點水”式做法。為了促進現場問題及時有效整改，該段還定期對包保干部下現場發(fā)現問題及處理情況，統(tǒng)計分析，網上排名公示，督促包保干部狠抓問題落實。

    為了規(guī)范干部網絡管理，該段還制定了相應的管理考核辦法，對干部包保時間、工作內容、工作方法、獎懲標準等進行細化明確。段勞人科通過電話抽查、現場檢查、群眾回訪等方式，定期核查統(tǒng)計干部寫實錄入情況，對包保不到位的干部給予相應考核，并網上公開公示。

    干部網上工作寫實的推廣使用，促使該段各級干部的工作作風明顯轉變，包保干部心系班組，心系職工、心系安全的勁頭更足了。各級干部紛紛下現場，到一線，為職工真心真意辦實事，為安全絞盡腦汁想辦法，把點子落實在解決問題上，把措施落實在具體行動上。有的包保干部更是利用星期天、節(jié)假日沉入一線，為現場班組解惑幫困，指導服務。

    對此，該段一線職工們形象地這樣說：自從帶上了“緊箍咒”， “泡會干部”如今都變成了“跑腿干部”，這樣的干部大伙打心眼里擁護。如今，干部職工的關系融洽了，安全生產也更穩(wěn)定了。