陽煤集團(tuán)五礦選煤部，積極響應(yīng)集團(tuán)公司和礦的號召，強(qiáng)化安全管理，確保后四個月的安全生產(chǎn)能夠扎實(shí)穩(wěn)步開展，進(jìn)一步引深推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保督查工作。

    包保工作主要一是要求所有包保領(lǐng)導(dǎo)都要深入班前會，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，二是要督促月度安全辦公會，周安全例會，班前會安全預(yù)想工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時引導(dǎo)糾正，促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。三是督查所包班組隱患排查治理工作的開展情況，反“三違”的活動情況。四是督查各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，是否完成各自的安全作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)地點(diǎn)是否干凈整潔，的基本要求，是否嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場交接班制度。五是利用干部上講臺的形式，對所包班組召開安全座談會和安全培訓(xùn)教育，要緊密結(jié)合所包班組的實(shí)際情況，講安全知識，操作技能，安全形勢，典型事故案例，危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控進(jìn)一步提高員工安全操作技能。六是對所包保的員工做好一人一事的安全思想工作對于不同的員工，要采取不同的教育方式，做到因人制宜，因材施教。

    通過一系列的督查舉措，針對隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)干部改變工作作風(fēng)為己任，對安全工作提出更高的要求，并對后四個月的安全工作落實(shí)和整改情況起到了促進(jìn)作用。