龐有忠在雁崖煤業公司機掘二隊機電檢修班擔任班長已經有24年了，在這24年的工作中，他始終把安全工作放到第一位。在保證安全的情況下，再去抓好機電設備的定檢維修質量。使該隊的機電設備檢修和維護工作不僅搞得好，而且保證了生產班的開機率，為全隊的安全生產創造了條件，龐有忠認為：要抓好機電檢修班組的安全管理工作，應該從以下五個方面去著手。

    一是分工明確，包機到人。井下的機電設備維護、檢修工作非�，嵥椋�但又環環相扣，有一臺機電設備定檢維護不好，其它設備都要受到影響。從工作面的掘進機頭到巷口的皮帶頭，項項工作都得有人抓、有人管、有人問，只靠少數人操心，別說定檢質量，就連起碼的安全也保證不了。為了保證定檢班的安全和定檢質量，實行包機制是一種簡單而有效的方法。把機電設備的定檢、維護、開機率等，落實到具體的責任人身上，對提高設備的定檢維護質量和安全工作，有著非常積極有效的作用。二是按章操作，獎罰分明。在機電設備的定檢維護工作中，為了不斷加強班組員工們的責任心，提高定檢維護質量，保證安全，按定檢班組的規章制度辦事，獎罰分明。對工作責任心強的要獎，反之就得罰。這樣才能有效的調動整個班組員工們的工作積極性。三是多錯并舉，培養技術尖子。井下的機電工作，看似簡單實則不易，干好這一行，不僅要有吃苦耐勞的精神，更需要有精湛的技術本領�，F在我們的井下一線，機電方面的技術尖子不多，給及時解決機電方面的擋手難題，帶來了許多的不便，在一定程度上使生產受到了影響，而且在處理機電問題的時候，安全系數把握不大，因此，不管是區隊也好、公司也好，應該多措并舉，多培養一些井下機電技術尖子，以便更好的服務于我們現在的井下安全生產工作。四是加強對機電設備的維護管理。為了全面提高機電設備的維修管理水平,合理的利用人力、物力、資金、設備和技術,為企業創造最大化的經濟效益。機電檢修班組應結合自己的實際生產情況,制定符合本班組的機電設備維修管理制度,使本單位的機電維修管理工作，在服務好自己單位生產的條件下,最大限度地延長機電設備的使用壽命,認真抓好機電設備的利用率。五是建立學習新技術的激勵機制，適應新的發展趨勢。隨著機電技術和工藝不斷向自動化、智能化方向發展,井下生產單位對預防機電設備故障的維修要求越來越高,設備狀態監測措施及設備故障預防技術在生產中占據了主導地位。這些新的檢修維護手段，是井下機電檢修員工必須掌握的。逐步成熟的設備狀態監測和故障診斷技術、人工智能、專家系統等先進理論和方法,如果井下檢修員工掌握不了，就難以適應新的生產形勢的需要。因此，讓井下檢修員工進行知識更新已成為當務之急。這種新的維修管理模式，將成為現代化井下機電設備維修管理發展的主要方向。特別是維修人員的技術水平、工作態度等因素，對設備的維修工作至關重要。因此生產一線單位，必須建立有效的激勵機制,激發井下員工們積極學習新技術、新知識的積極性,最大限度的發揮井下員工的主觀能動性和創造力,使機電設備的維修人員成為保證機電設備安全運行的行家里手。”