一年安全靠僥幸，三年安全靠投入，五年安全靠管理，長久安全靠文化。近年來，該段通過打造特色安全文化，植入安全文化理念，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，時(shí)刻繃緊干部職工安全意識弦，保證了安全生產(chǎn)有序可控。

     安全教育入心。在該段每月一期的段刊《洛電之窗》中，《安全論壇》、《安全快遞》等欄目特別醒目，干部職工自己撰寫的安全論文、雜談引發(fā)全段深思；《安全通報(bào)》、《安全督察督辦》第一時(shí)間通過段辦公網(wǎng)傳遞到每個(gè)車間班組；定期展開座談?dòng)懻摚�開展安全辯論，組織安全演講，征集安全諺語、定期發(fā)送安全短信等，形式多樣的安全宣傳，使安全文化的內(nèi)涵意義及合理做法深入職工心中。

     以“零誤差、零缺陷、零故障”為目標(biāo)，狠抓細(xì)節(jié)落實(shí)，利用段、車間、班組三級微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)24小時(shí)監(jiān)控全段信號設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)；執(zhí)行段季檢、車間月互檢、班組周自檢，執(zhí)行問題庫制度，明確責(zé)任人、整治人、復(fù)查人，時(shí)刻保持每一個(gè)細(xì)節(jié)有人盯，每一個(gè)細(xì)節(jié)有人防，使安全生產(chǎn)處于一種可防可控狀態(tài)。

    定期開展段、車間、班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能賽，選樹典型； 切實(shí)突出黨員、先進(jìn)模范引導(dǎo)作用，共同養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，在安全文化濃厚的大環(huán)境中，使電務(wù)安全價(jià)值觀內(nèi)化于心，物化于制，外化于行。

    把安全管理提升到文化的層次，實(shí)現(xiàn)安全文化引領(lǐng)，形成強(qiáng)大合力，充分發(fā)揮文化的力量，強(qiáng)化鐵路安全文化建設(shè)，標(biāo)本兼治，促使安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、可防，長治久安。