2014年，在煤炭市場持續(xù)下行、經(jīng)營發(fā)展步履艱難的壓力下，常村礦苦練內(nèi)功、創(chuàng)新管理，逐步建立完善“診療”機制，積極應對危機、攻堅克難，有力地促進了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控等中心工作的穩(wěn)步開展，圓滿完成了各項任務指標，實現(xiàn)完美收官。

　　專題診療解難題。部分基層班子軟弱無力、黨員隊伍不起作用、管理建設水平較低等問題是制約礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控的重要因素。針對這些問題短板，常村礦大力開展了“安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控專題診療”活動。每月由組織部牽頭，安監(jiān)處、生產(chǎn)調度指揮中心和企管科協(xié)助，各政工部門配合，選取出月度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控最差隊組，召開專題工作診療會。充分運用批評與自我批評的有利武器，針對隊組實際工作中存在的問題難題，通過“自身找、相互提、共同議”的方式，查找不足，分析原因，制定整改措施，進行查漏補缺。該礦在綜掘一（3）隊黨支部進行專題診療后，次月便產(chǎn)生了立竿見影的效果，“三違”由原來的13人次降為7人次，機電事故從3起降為0起，超額完成了生產(chǎn)任務，還因“一通三防”總體工作中排第一名，得到了5000元的獎勵。該活動的持續(xù)開展還為黨政一體化建設、黨建工作和礦中心工作進行高度融合提供了一個重要平臺。

　　自我問診強身體。抓好作風建設是礦井健康發(fā)展的有力保障。常村礦大力提倡“主動工作、主動下基層、主動解決問題”的工作作風，力爭全礦上下形成事事有人管、人人有擔當?shù)膬?nèi)驅式自主化管理格局，深入推進實施了科隊干部自問管理。要求正隊級以上領導干部緊扣崗位職能，突出日常業(yè)務管理重點，認真做好工作記錄，做到每日必問。為確保“自問”工作落到實處，該礦采用了“日回顧、周碰頭、月總結、季兌現(xiàn)”的方法，績效辦全面負責干部每日必問記錄的日常檢查管理、考核通報、總結評比，督促廣大干部切實推進工作。在推行“干部自問”內(nèi)驅式管理之后，廣大領導干部工作態(tài)度轉變了，工作效率提高了，自我管理能力增強了，也加快了服務型干部、科室和機關建設，給全礦職工樹立了好的榜樣。

　　把脈會診去痼疾。常村礦不斷引深問題管理，創(chuàng)新問題管理方式方法，以挖掘問題、表達問題、歸結問題、處理問題為切入點，不斷強化干部職工的權責意識、危機意識。2014年該礦黨委緊密結合煤炭市場形勢，以及職工思想狀況，堅持開展了政工部門和基層支部進行自我診療活動，全年共收到政工部門及各基層支部診療報告共計68份，通過認真梳理各單位的工作，形成診斷結果和治療方案，并利用召開績效評價通報會等時機，加強了各部門、各支部之間的溝通交流，促進了問題的及時高效解決。

　　特別是在安全管理上，實行了“安全問題會診”，著力落實“疑、看、問、查”“四字”要訣，提高了隊組的安全檢查質量,穩(wěn)固了安全管理形勢。通過問題會診，該礦按照“一隊一策、一面一策“的原則，狠抓了工藝優(yōu)化，促進了各項工序關鍵環(huán)節(jié)的有效落實，解決各類生產(chǎn)難題。另外，在超前從技術、管理和保障上，特別強化了瓦斯治理、工作面布置、掘進支護技術等方面工作，為大規(guī)模進入下水平高瓦斯、復雜地質條件區(qū)域進行大規(guī)模開采生產(chǎn)，做好了充分準備，為礦井健康穩(wěn)定、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。