針對春運需要綜合維修天窗大幅減少，信號設備需要經受長期高負荷運用的實際，自2月4日2015年春運開始以來，洛陽電務段就結合往年春運工作經驗，對全段各級搶險隊伍及器材儲備進行了全面演練及檢查，為應對春運期間各種緊急情況做好充足準備。

    該段結合往年春運工作經驗，對段、車間、班組三級工作預案進行梳理排查，結合實際進行補充、細化、完善，并匯編成冊，同時出臺專門文件對段、車間兩級春運工作的管理機構、職責分工、信息傳達、處置流程等方面進行細化明確，做到職責明晰、分工合理、科學統(tǒng)籌，保證春運工作各環(huán)節(jié)銜接緊密，管理規(guī)范有序。

    他們按照“全員覆蓋、重點強化、分層實施”的方針，抓好職工進行春運安全培訓，要求各車間結合各自生產實際在春運前對生產一線職工進行一次全員春運專項培訓，突出對突發(fā)設備故障、惡劣天氣運輸組織等關鍵方面的技術培訓，由段、車間、工區(qū)逐級細化、強化培訓內容和力度，同時開展綜合性演練，提高職工業(yè)務能力，為春運安全暢通提供保障。

    這個段以應急搶險為重點，要求春運期間段調度實施24小時應急值班，隨時了解段管各車間、班組的設備運用狀態(tài)，隨時掌握應急搶險人員出行動態(tài)，確保發(fā)生緊急任務時各級搶險人員能夠隨時保持待命狀態(tài)。同時，段春運工作小組還對車間、工區(qū)應急搶險預案準備、干部職工相關知識的應知應會、器材備品存放管理、培訓演練開展情況、搶險值班情況等方面進行檢查，檢查結果與相關車間和干部的考評掛鉤，提高各級對春運應急搶險工作的重視，保證春運期間遇突發(fā)險情能夠快速從容應對。