重慶氣礦梁平作業區始終將QHSE管理體系建設作為安全環保工作的主線，堅持依責履職、遵章監管、狠抓執行，不偏不倚推進各項相關工作，確保體系建設向心力。

一是全面做好QHSE體系審核。將QHSE體系審核發現問題作為管理提升資源，主要領導帶頭抓布置落實，深入分析問題產生原因，制定有效糾正預防措施，為整改進度和整改質量提供了有效保障；將業務范圍內的問題納入到QHSE專委會討論分析，并對突出、重復問題進行了統籌整治安排；結合實際制定了切實可行的整改銷項計劃，確保了突出問題督辦整改，重復問題系統整改，普遍問題舉一反三整改。

二是分類開展標準化建設工作。按照“專業主導、業務支持”的原則，按已達標和新啟動單位分類制定推進方案，明確了方案制定、標準完善等推進工作的時間節點和實施要求。按照“誰使用，誰主導審查”的原則，啟動“三冊一圖”再審查、再修訂工作，并將井站達標建設任務分解到每月，專業組牽頭每季度組織驗收，確保標準化達標建設全覆蓋。

三是持續強化標準執行和維護。重點抓好員工規范履職、安全操作和能力提升，將“三冊一圖”作為班組管理、操作和現場規范化管理的“綱領性文件”，切實將其下沉到一線生產班組，真正做到“按寫的做、按做的寫”；強化“三冊一圖”維護，及時更新生產制度調整、生產工藝改變、新制度發布等重要內容，構建起QHSE標準化建設推進長效機制，確保“三冊一圖”始終具有現場精準指導性，全面助推各項規章制度有效落地。