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重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)“目光向內(nèi)”徹查安全隱患

2019-03-26   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)目光向內(nèi)徹查安全隱患 梁平作業(yè)區(qū)下功夫查治人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),全面推進安全管理體系的持續(xù)建設和優(yōu)化完善,為氣田生產(chǎn)、道路交通、施工建設、消防安全等工作事項,立下安全
安全文化網(wǎng) www.zltai.com 梁平作業(yè)區(qū)下功夫查治“人”的不安全行為、“物”的不安全狀態(tài),全面推進安全管理體系的持續(xù)建設和優(yōu)化完善,為氣田生產(chǎn)、道路交通、施工建設、消防安全等工作事項,立下安全規(guī)矩,標明安全紅線,夯實和加寬高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。

排查和糾正“人”的不安全行為,全方位增強工作人員安全意識和技術(shù)素質(zhì)。持續(xù)開展一線生產(chǎn)安全督查,對崗位人員相關(guān)操作進行規(guī)范性檢查,排查清管通球、生產(chǎn)維修、土建施工等作業(yè)環(huán)節(jié)的安全風險,以幫扶性督導促進作業(yè)現(xiàn)場QHSE規(guī)范管理,有效遏制各類違章違規(guī)行為。為提高人員安全意識,梁平作業(yè)區(qū)利用安全例會、內(nèi)部網(wǎng)絡及QQ群,持續(xù)開展安全知識學習和安全經(jīng)驗分享活動,定期發(fā)布安全信息,堅持開展員工思想動態(tài)調(diào)研,及時發(fā)現(xiàn)問題并對癥解決。為營建“全員抓安全”的工作氛圍,該作業(yè)區(qū)把獎勵激勵與問題追責結(jié)合起來,對發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患的員工按照級別進行嘉獎,將違章行為納入安全管理考核細則,針對重復性低標準等問題進行業(yè)績考核。在承包商安全管理方面,嚴格教育培訓,使承包商人員明確施工風險點和防范措施;強化現(xiàn)場管控,實施作業(yè)環(huán)境安全確認和施工過程管控;強化監(jiān)督檢查,開展聯(lián)合安全檢查,嚴厲處罰違章行為。

梳理和整改“物”的不安全狀態(tài),大幅度提高裝置設備與生產(chǎn)工藝安全系數(shù)。加強設備安全問題及隱患的排查和整改,杜絕發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在生產(chǎn)設備的安全整改中,梁平作業(yè)區(qū)把 “整改一個”與“提升一類”結(jié)合起來,強化生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理,將規(guī)范化、可視化全面覆蓋到設備區(qū)域各個環(huán)節(jié),在顯著位置標明警示牌、放置標線、緊急集合點、逃生路線等,人員進入生產(chǎn)區(qū)域,從各個方向都能看到警示標識,及時辨識可能存在的風險,促進崗位人員、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境的安全和諧統(tǒng)一。在消防安全領(lǐng)域,該作業(yè)區(qū)大力開展防火、滅火、應急疏散專題培訓,按要求補充、更換消防裝備器材,加密對滅火器、消防栓等設施設備的日常維保頻次。在辦公場所安全領(lǐng)域,開展危險危害因素辨識活動,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時予以整改。在交通安全領(lǐng)域,針對渝東北地區(qū)山高路窄彎道多、夏季易塌方等諸多風險,認真梳理交通安全隱患,規(guī)范車輛安全管理,提升車輛本質(zhì)安全水平。為抓實自然災害防治工作,梁平作業(yè)區(qū)堅持源頭控制、治早治小,加強組織領(lǐng)導,做好汛前檢查,嚴格隱患整改,落實物資配備,對氣田全領(lǐng)域、生產(chǎn)全過程的自然災害隱患進行全面排查和徹底整治,確保天然氣生產(chǎn)安全度汛。

優(yōu)化和完善安全管理制度體系,使安全規(guī)程和行為準則始終契合氣田安全與發(fā)展實際。梁平作業(yè)區(qū)著力于HSE體系的持續(xù)建設和完善,將體系文件與工作實踐有機結(jié)合起來,助推各項管理系統(tǒng)化、科學化、標準化,進一步實現(xiàn)管理模式從“經(jīng)驗型”、“事后型”向“事前風險評估”的轉(zhuǎn)變。在工作領(lǐng)導方面,成立了主要領(lǐng)導“掛帥”的HSE管理體系推進領(lǐng)導小組,HSE辦公室為體系推進歸口管理部門;在工作部署方面,明確體系持續(xù)建設的工作項目、工作內(nèi)容、時間進度、責任部門和配合部門;在人員培訓方面,通過輪班培訓、HSE體系知識培訓以及到生產(chǎn)現(xiàn)場為員工講解等舉措,增強全員HSE管理理念和HSE技能,進一步引導員工牢固樹立“我要安全,我會安全”的思想觀念,營造濃厚的安全氛圍;為了持續(xù)實現(xiàn)生產(chǎn)實際與HSE體系建設的互促互融,梁平作業(yè)區(qū)堅持將HSE管理體系融合于氣田建設實際,在日常生產(chǎn)和檢維修施工作業(yè)中,運用啟動前安全檢查(PSSR)、工作前安全分析(JSA)、工作循環(huán)分析(JCA)等HSE管理工具,做好實施記錄,定期開展分析和總結(jié),改進和提高HSE管理體系建設和推進質(zhì)量,更好地融入安全活動、服務生產(chǎn)經(jīng)營。
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