“過篩式”嚴(yán)查班組工作
過篩式嚴(yán)查班組工作 重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)在輪班考核中，對班組工作進(jìn)行地毯式梳理和過篩式嚴(yán)查，5月24日，該作業(yè)區(qū)輪班考核情況通報(bào)顯示，此次考核將井站基礎(chǔ)工作系數(shù)納入檢查項(xiàng)，對崗位員工全面開展素質(zhì)測
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重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)在輪班考核中，對班組工作進(jìn)行“地毯式”梳理和“過篩式”嚴(yán)查，5月24日，該作業(yè)區(qū)輪班考核情況通報(bào)顯示，此次考核將井站基礎(chǔ)工作系數(shù)納入檢查項(xiàng)，對崗位員工全面開展素質(zhì)測評。考核工作的求真務(wù)實(shí)，有利于發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)班組工作存在的問題，推動一線班組管理躍上新水平。
檢查內(nèi)容涵蓋班組工作與崗位人員素質(zhì)。在生產(chǎn)站場方面，逐一檢查“生產(chǎn)管理”“班組管理”“目視化管理”等方面工作，在人員素質(zhì)考評上，組織41人進(jìn)行理論知識考試、繪制工藝流程圖、佩戴空呼、辨識風(fēng)險(xiǎn)源和危害因素等，記錄考評分?jǐn)?shù)作為績效考核依據(jù)。
現(xiàn)狀分析結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與員工思想動態(tài)。針對發(fā)現(xiàn)的共性問題，研究其產(chǎn)生背景和原因，針對性地開展員工思想教育和班組管理現(xiàn)場研討，引導(dǎo)員工思想及時(shí)跟上管理形勢，以積極有為的姿態(tài)投身資料管理、氣井巡檢和目視化管理等工作。
改進(jìn)措施強(qiáng)調(diào)徹查徹治和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是提高問題整改質(zhì)量，在無漏項(xiàng)平臺問題集中管理模塊中，增加現(xiàn)場復(fù)核，再確認(rèn)無漏項(xiàng)平臺的銷項(xiàng)工作，對于整改不切底的問題，平臺將駁回整改。二是梳理班組工作清單，對作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺和數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行完善，提升一線班組工作效率和管理水平。三是加強(qiáng)偏遠(yuǎn)無人值守站管理，建立周期性的全員巡檢及考核機(jī)制并納入班組基礎(chǔ)管理工作清單。
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